習(xí)近平總書記強調(diào)，“中央和國家機關(guān)黨的建設(shè)必須走在前、作表率”。深化全面從嚴治黨、進行自我革命，必須從中央和國家機關(guān)嚴起、從機關(guān)黨建抓起。機關(guān)黨建工作的有力發(fā)展是各項工作有序發(fā)展的重要保障，各地紛紛以機關(guān)黨建績效指數(shù)管理的科學(xué)實踐來“破藩籬”，突破難點，疏通堵點，助推機關(guān)黨建高質(zhì)量發(fā)展。

黨建工作是抓基層打基礎(chǔ)的工作，而機關(guān)黨建則是黨的基層組織建設(shè)的重要組成部分。黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”的問題一直是機關(guān)黨建中的難點。機關(guān)黨建績效指數(shù)管理進一步明責(zé)定責(zé)，變“橡皮筋”為“硬約束”，推動責(zé)任到點、任務(wù)到人。黨建績效指數(shù)管理從工作內(nèi)容、考核標準、責(zé)任單位等方面劃出“硬杠杠”，避免黨建工作“一刀切”“凌空虛蹈”“大水漫灌”，全面提升基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員先鋒示范作用。以達州市為例，黨的十八大以來，達州市直機關(guān)工委全面推行機關(guān)黨建績效指數(shù)管理，研制系列配套措施，逐步構(gòu)建起“計劃—執(zhí)行—督查—處理”全程管控閉環(huán)管理體系，有力推動了機關(guān)黨建工作由虛變實、由軟變硬。

“抓好黨建就是最大的政績”，要發(fā)揮好機關(guān)黨建績效指數(shù)管理“指揮棒”作用，推動機關(guān)黨建高質(zhì)量發(fā)展。都說業(yè)務(wù)工作是“硬頭貨”，其實不然，只有業(yè)務(wù)工作與黨務(wù)工作深度融合、同頻共振，才能讓工作更出彩，讓黨員干部更有干勁。要想以黨建績效指數(shù)為“筆”畫好業(yè)務(wù)工作與黨務(wù)工作的“同心圓”，就要做到責(zé)任到位、獎懲并重。對于黨建績效指數(shù)的設(shè)置、績效考評的流程和標準、績效指數(shù)的運用等要合理規(guī)劃、科學(xué)設(shè)置、創(chuàng)新融合、精準施策，既要突出重點，還要抓住關(guān)鍵，進一步補短板、鍛長板。要把黨建績效與干部政治待遇、目標績效掛鉤，有問題就逗硬問責(zé)、抓實整改，有成績就要讓“有為者有位，有位者更有為”，真正樹起“抓好黨建是最大政績”的鮮明導(dǎo)向，全面推動實現(xiàn)機關(guān)黨建與業(yè)務(wù)工作“一盤棋”。（作者：馬雪梅）