據(jù)美國《紐約時報》9月22日報道，隨著阿里巴巴集團(tuán)成立10周年的日子越來越近，老總馬云卻坐下來開始反思他與阿里巴巴取得成功的訣竅。在10年時間里，阿里巴巴成了電子商務(wù)領(lǐng)域的排頭兵，超過1億用戶將他列入了中國超級富豪的行列。此時，馬云開始關(guān)注另外一個話題：慈善事業(yè)。
馬云和阿里巴巴集團(tuán)其他高層一起前往四川地震災(zāi)區(qū)捐款
他在給15000名員工寫下的忠告里說：“錢和財富是兩個完全不同的概念，如果你有錢，但卻沒有將這些錢轉(zhuǎn)化成提升你自己或者別人幸福程度的經(jīng)驗，那么你擁有的不過是一堆符號和堆積成山的彩紙。”
馬云用實際行動兌現(xiàn)了自己的諾言。在紐約“克林頓全球倡議”年會上，馬云和小額信貸領(lǐng)域的先鋒、孟加拉國格萊岷銀行締造者穆罕默德·尤努斯，共同公布了一個“中國格萊岷”計劃。阿里巴巴集團(tuán)計劃投入500萬美元作為種子資金，為四川和內(nèi)蒙古農(nóng)民和小生意人提供小額貸款，他們希望雙方聯(lián)合能夠吸引更多贊助者，讓“中國格萊岷”不斷發(fā)展壯大。
阿里巴巴的捐款是中國企業(yè)對慈善事業(yè)態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變的最新例證。北京媒體和市場咨詢公司的嚴(yán)志華（音譯）說：“過去2年，中國企業(yè)越來越意識到對慈善事業(yè)和社會的責(zé)任感，他們向慈善事業(yè)的投入更多，他們在努力尋找回報社會的新方法?！?/p>
2008年，中國慈善捐款達(dá)157億美元，是2007年的3倍。其中大約110億美元是四川汶川地震后捐贈的，以用于緩解災(zāi)情。那場災(zāi)難在全中國引發(fā)一股私人捐贈高潮，而這股潮流也引發(fā)企業(yè)對慈善事業(yè)的關(guān)注。地震發(fā)生后，被稱為“鐵公雞”的三星、諾基亞、可口可樂、中國的萬科等紛紛慷慨解囊。
愛德曼國際公關(guān)公司亞太區(qū)總裁范德倫說，地震引發(fā)的捐贈高潮與中國的另外兩個進(jìn)步遙相呼應(yīng)。一是2007年，上海和深圳交易所每年發(fā)布企業(yè)社會責(zé)任報告，二是中國政府提倡的“和諧社會”理念，減少貧富差距、解決教育衛(wèi)生醫(yī)療不平等問題，以及阻止環(huán)境退化和極力緩解災(zāi)情等。
對于這些企業(yè)來說，如何捐贈他們的錢還不太容易。中國的慈善捐贈主要依靠3個渠道。一是“政府籌組的非政府組織”鼓勵更廣泛的社會捐助，其次是國際和當(dāng)?shù)胤钦M織依靠政府部門贊助；第三個渠道是依靠30萬個草根組織。由于第一種和第二種渠道缺乏透明性，第三種不具有權(quán)威性，所以中國企業(yè)開始傾向于建立私人基金會的形式。
上海慈善捐助顧問公司——社會風(fēng)險投資集團(tuán)執(zhí)行經(jīng)理格雷斯說：“現(xiàn)在的中國企業(yè)大亨們正在努力設(shè)置私人基金會，他們正在學(xué)習(xí)美國和歐洲的私人基金會歷史，以期找到一種最適合中國國情的模式?！?2008年，中國只有650家私人基金會，而美國的私人基金會數(shù)量超過11.5萬家。（楊柳）
（責(zé)編：陳曦）
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