突如其來的9級大地震將日本東京電力公司拖入了一場核災難的中心。這家公司是世界上最大的民營核電企業(yè)，也是日本收入最高的電力公司，在《財富》雜志2010年全球500強中名列第128位。在核能占全國電力供應份額超過1/3的日本，東京電力公司的核電廠供應了日本一半的核能發(fā)電量。也就是說，單獨一個東京電力，就承擔了全日本近1/6的電力供應份額。
但在過去10年里，這家有整整60年歷史的電力公司可能是世界上丑聞最多的核電企業(yè)，在本次地震所引發(fā)的核泄漏危機中，它也一直是丑聞的主角。英國《金融時報》批評說，東京電力公司在本次核危機中的拙劣表現(xiàn)，加速了這場災難的不可控性。倘若將東電放在審判席上，這家傲慢的電力巨頭至少可判“六宗罪”。
第一宗罪：
為保資產(chǎn) 錯過最佳時機
東京電力公司在處置核泄漏問題上的應急機制不斷遭到外界質(zhì)疑。事實上，由于屢屢貽誤戰(zhàn)機，東電最終未能將這場災難控制在更小的范圍之內(nèi)。
3月11日地震發(fā)生后，受海嘯沖擊，福島第一核電站緊急制冷系統(tǒng)電源失效，1號機組首先出現(xiàn)水蒸氣。3月12日上午，即地震過后的第二天，東京電力公司就曾考慮從附近海岸取水，用于冷卻6個反應堆當中的一個，但直到當天晚上核電站發(fā)生爆炸并且首相菅直人下令過后才這樣做。至于其他反應堆，東京電力直到3月13日才開始用海水冷卻。
多次拒絕外部援助
據(jù)報道，東京電力之所以遲遲不愿意使用海水，是擔心這樣做會損害其對電站的長期投資，因為注入海水可能會使核反應堆永久無法運行。
與此同時，核事故出現(xiàn)初期，最了解核電站內(nèi)部構(gòu)造的核電機組制造商技術(shù)專家第一時間趕到東電本部，希望能出謀劃策，但一直未被東電接納。直到地震3天后，事態(tài)失控，東電才開始與外面的技術(shù)專家溝通。
同樣在最初被東電拒之門外的，還有來自美國的援助。日本政府官員透露，核泄漏事態(tài)一發(fā)生，美國方面就提出支援要求，但遭到東電拒絕。據(jù)分析，東電擔心，美方出于保險起見，可能會一上來就會建議用海水冷卻反應堆，而東電一心想保住核電站。而當東電后來被迫接受海水冷卻時，大勢已去。
錯過兩大關鍵節(jié)點
由于瞞報事故，東京電力也讓日本政府方面錯過了應對核電事故的最佳時期。
地震發(fā)生后，東京電力公司未意識到問題的嚴重程度，沒有在第一時間發(fā)布福島核電站冷卻系統(tǒng)失靈的消息。
12日，福島1號機組廠房爆炸后，東電也沒有第一時間向日本當局匯報。這兩個節(jié)點，被認為是以最小代價應對核電事故的關鍵，但都被延誤了。
3月15日，日本政府與東電公司組建了“福島核電站事故對策統(tǒng)合總部”，由菅直人親自擔任總部長，以加快對福島第一核電站爆炸事故的處理。
隨后，菅直人前往東電總部，嚴厲批評該公司對核電站爆炸事故的通報遲緩。他表示，自己是通過電視報道才獲知發(fā)生了爆炸，相關報告過了大約一個小時以后才被送到他的辦公室。
