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　　大力培養(yǎng)選拔年輕干部，是實現(xiàn)領(lǐng)導班子更替有序、保證黨的事業(yè)后繼有人的重要舉措和有效途徑。如何有效把握年輕干部成長規(guī)律，創(chuàng)設(shè)條件促其較快成長進步，為黨的各項事業(yè)發(fā)展打造一支思維敏捷、精力充沛、充滿朝氣的生力軍，是當前各級組織部門重視和關(guān)注的重要課題。我縣通過分層次調(diào)查問卷、實地走訪、召開座談會等形式，對年輕干部成長規(guī)律進行了專題調(diào)研分析，并結(jié)合實際對新形勢下加強年輕干部培養(yǎng)工作進行了一些粗淺的思考。

　　一、年輕干部的現(xiàn)狀及培養(yǎng)工作的做法

　　全縣4416名干部中，科級領(lǐng)導干部496名，正科級領(lǐng)導干部133人,享受正科級待遇的19人，其中：35歲以下的10名，占7.5%，36至40歲的32名，占24%；大學本科及以上學歷的83名，占62.4%，大專及以下學歷的50名，占37.6%；副科級干部324人，享受副科級待遇的20人，其中：35歲以下的95名，占27.6%，36至40歲的103名，占29.9%；大學本科及以上學歷的149名，占43.3%，大專及以下學歷的195名，占56.7%?，F(xiàn)任正科級領(lǐng)導干部中年齡最小的26歲，現(xiàn)任副科級領(lǐng)導干部中年齡最小的24歲。

　　近年來，我縣從培訓、鍛煉、管理、選任等方面積極為年輕干部的成長進步搭建平臺。把年輕干部的理論知識情況納入干部選拔任用考核指標體系，鼓勵年輕干部參加學歷教育和各類培訓。選派優(yōu)秀年輕干部到經(jīng)濟一線、信訪維穩(wěn)一線、農(nóng)村一線、綜合部門和急難險重崗位實踐鍛煉，拓寬年輕干部的視野和工作思路。同時，抓好年輕干部經(jīng)常性的思想教育和考核考察，建立健全年輕干部一線鍛煉、考核、談話、民主測評等制度。對政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、干部群眾信得過的優(yōu)秀年輕干部，適時提拔到相應(yīng)領(lǐng)導崗位。

　　二、年輕干部成長規(guī)律淺析

　　通過對我縣105名年輕科級領(lǐng)導干部成長過程進行調(diào)研分析，年輕干部成長一般都是經(jīng)過政治、德才綜合素質(zhì)由低到高，職務(wù)級別由下到上，循序漸進的動態(tài)過程。主要呈現(xiàn)出以下幾條規(guī)律：

　　1、個人勤奮努力是基礎(chǔ)。年輕干部自身素質(zhì)是成長的基礎(chǔ)、發(fā)展的起點，干部個人只有勤奮刻苦、努力工作才能為成長進步奠定堅實的基礎(chǔ)。首先,年輕干部只有通過努力學習黨政理論、業(yè)務(wù)工作知識以及經(jīng)濟、科技、管理、法律及金融等知識，才能儲備工作技能,增強政治敏銳性、前瞻性，提高政治鑒別力,不斷提高素質(zhì)。我縣105名35歲以下年輕科級領(lǐng)導干部，64名都是通過在職學習培訓，取得了大學本科及以上學歷。其次,年輕干部只有通過腳踏實地、認真扎實的工作，不斷積累和總結(jié)經(jīng)驗,達到干一行、愛一行、專一行，才能取得優(yōu)異的成績,贏得組織和群眾認可。第三,年輕干部只有充分挖掘和展示自身特長，積極參加單位集體活動、大型會議組織及其它各類活動，才能更有利于脫穎而出,更好成長進步。

　　2、組織培養(yǎng)教育是動力。各級黨組織和組織部門，只有通過健全后備干部推薦管理機制，采取民主推薦、組織推薦和個人自薦相結(jié)合的方法，將各行業(yè)人才廣泛吸納進入后備干部隊伍，進行分類培養(yǎng)，并結(jié)合年輕干部的特點，早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、早壓擔子，才能促進年輕干部及早成才，較好成長。要以各級黨校為主陣地，采取請進來、走出去的方式，有針對性地抓好年輕干部隊伍的教育培訓，提升年輕干部綜合素質(zhì)。對有發(fā)展?jié)摿?、可塑性強的后備干部，放到基層、綜合部門和“急難險重”崗位實踐鍛煉，增長才干。近三年來，我縣先后選派16名縣直部門年輕后備干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，24名鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕后備干部到縣直綜合部門上培鍛煉，選派15名年輕后備干部到企業(yè)改制、創(chuàng)衛(wèi)、高速路拆遷、重點項目等急難險重崗位實踐鍛煉。通過組織培養(yǎng)教育和實踐鍛煉，23名成績優(yōu)秀、群眾公認度高的年輕干部脫穎而出，被提拔到領(lǐng)導崗位。

　　3、陽光選人用人是關(guān)鍵。陽光規(guī)范的選人用人機制，為年輕干部的成長進步提供了制度保障，讓想干事人的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有地位；讓干部上了能下，下了還能上，能進能出，為成長提供了機會，激發(fā)了干部干事創(chuàng)的熱情。2005年以來，縣委先后出臺《關(guān)于進一步加強干部工作的實施意見》、《漢陰縣科級后備干部管理辦法》、《漢陰縣選派年輕干部一線鍛煉辦法》等制度，對年輕干部的選拔、使用、管理做出明確規(guī)定，為年輕干部成長進步營造出寬松、健康的成長環(huán)境。近三年來，始終堅持“憑實績用干部、按貢獻排座次、以發(fā)展論英雄”的用人導向，先后組織4次公開選拔科級領(lǐng)導，共有320余名年輕干部參與報考，15名年輕干部通過報考走上科級領(lǐng)導干部崗位，有89名綜合成績較好的年輕干部被列入后備干部。提拔55名35歲以下科級領(lǐng)導干部，占提拔總?cè)藬?shù)的51.8%。

　　4、監(jiān)督約束是保證。嚴格干部的管理監(jiān)督，是永葆隊伍純潔和活力的根本保證。近年來，我縣注重抓好年輕干部經(jīng)常性的思想教育和考核考察，全面掌握年輕干部思想動態(tài)。嚴格按照《漢陰縣黨政干部任職試用期實施辦法》的規(guī)定，探索制定試用期滿干部考核反饋談話制度，結(jié)合考察反饋內(nèi)容，審慎確定約談對象、精心準備約談內(nèi)容、創(chuàng)造合諧約談氛圍，對初任職的年輕干部談心談話，發(fā)現(xiàn)缺點和問題及時告誡提醒，幫助采取有效措施認真整改；同時，通過定期召開民主生活會、民主評議、述職述廉、民意調(diào)查等措施，對年輕干部進行全方位監(jiān)督，有力促進了年輕干部成長。