1．次優(yōu)政策之一：改革教師工資制度，適度突破以縣為主
治理擇校產(chǎn)生的負面影響，僅靠嚴格監(jiān)管，成本高、效果差，需要調動學校、家長自身的動機，達到一個治理程度可以接受的水平。一方面，學校要厘清教育事權，配合預算制度改革，實行教師崗位工資制，廢除教師結構工資制度，從根本上去除學校的牟利動機；另一方面，在城市適度突破“以縣（區(qū)）為主”的管理體制，將優(yōu)質學校教育機會實現(xiàn)跨區(qū)發(fā)展，讓學校與城市化進程同步，同時，通過合并、拆分、流動等，增加優(yōu)質教育機會供給，讓優(yōu)質教育機會“通脹”，減少優(yōu)質學校教育機會的收益。
2．次優(yōu)政策之二：透明的招生程序和招生標準
在家長方面，尊重家長基于自身利益所產(chǎn)生的強烈擇校沖動，但必須減少擇校概率，將家長個人選擇帶來的對社會的負面影響控制在一定程度之下。擇校越來越難，自然會增加擇校過程中以權謀私、教育腐敗的收益。這時，標準透明、程序公開，在陽光下運作招生程序是唯一的選擇。日本優(yōu)質學?！白ヴb”式分配方式，新加坡一些學校家長為學校做“義工”獲得優(yōu)先權的方式，美國優(yōu)質公立學校通過個性化的招生標準選拔學生的方式，都是用教育門檻代替權錢門檻的范例。
3．次優(yōu)政策之三：需要借助多種途徑分擔擇校壓力
擇校，是社會分層加劇在義務教育機會分配中的體現(xiàn)，即使財政改革完全消除了學校的逐利動機，家長擇校的動機也會通過各種方式投射在學校身上，于是，必要的壓力分擔機制是維護學校健康狀態(tài)，重塑學校良好社會現(xiàn)象的必要條件。
（1）民辦和補習學校。健康的市場經(jīng)濟結構需要多個供給者建立恰當?shù)母偁庩P系，才能保證市場的效率；教育服務的供給也需要多種性質的供給者，才能滿足多元化的需要。單一的公立教育體系，不僅難以做到滿足多元化的需要，而且，難以避免市場因素對公立學校精神的“侵蝕”。在多樣化需求面前，民辦學校和補習學校在制度設計上可以很好地滿足市場力量的教育訴求，形成民辦、公辦、補習教育的供給鏈，做到“各行其道，各負其責”。
（2）嚴格學區(qū)劃片標準，將市場的擇校壓力釋放到地產(chǎn)購買上去。優(yōu)質學校會提高學區(qū)內地產(chǎn)的價格，這是世界范圍內的普遍現(xiàn)象。然而，它是社會問題，并不影響學校的社會角色和社會信譽。在社會分層不可避免的情況下，擇校壓力通過地產(chǎn)購買轉移出去，是維護學校基本價值體系的“次優(yōu)”選擇。
擇校作為當前社會矛盾在教育中的集中體現(xiàn)，對它的治理需要多種措施同時實施，而每一種措施實施后，又會帶來新的問題，也帶來了新的治理方式。這一切都決定了解決擇校的負外部性，同時提高義務教育學校效率，需要有長期的、完整的戰(zhàn)略。在很長一段時間里，我們都面臨著一個非完美的狀態(tài)，但是，不管怎樣，就擇校問題展開討論和研究，對于培育社會理性選擇行為，奠定素質教育改革的群眾基礎，具有積極意義。
（曾曉東，北京師范大學教育學部教授，博士生導師。馬偲，北京師范大學教育學部07級碩士研究生）
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