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實行基層黨委書記抓黨建“雙向述職”制度。結合基層黨委工作實際，每年確定10-15名黨委書記對履行基層黨建工作責任情況向全委會和基層黨組織進行述職、接受評議。述職分調研分析、述前準備、述職匯報、述職評議、意見反饋、整改提高六個環(huán)節(jié)進行。述職評議結果作為評選基層黨建工作先進單位、領導干部業(yè)績評定和選拔任用的重要依據。

實行分管副書記黨建工作“季度匯報”制度。每季度末，組織各基層黨委分管副書記進行黨建工作匯報。匯報采取大會交流和現(xiàn)場觀摩等方式進行。匯報內容主要是每季度黨建工作情況，特別是亮點工作的主要做法、取得成效及工作打算。通過匯報的形式，相互交流，相互學習，鼓勵先進、鞭策后進，促進面上整體工作平衡推進。

實行村（社區(qū)）黨支部書記“工作獎勵”制度。每年在全區(qū)824個農村黨支部和47個社區(qū)黨支部中評選出20名優(yōu)秀黨支部書記進行獎勵，獎勵對象必須符合“政治素質高、領富能力強、自律要求嚴、工作業(yè)績好、群眾評價高”的要求，獎勵嚴格按照程序進行公示和鑒定，確保獎勵對象群眾認可，在基層組織建設工作中能起到示范帶動作用。

實行組工干部聯(lián)系基層包抓黨建“月考年評”制度。結合組工干部“一線服務”活動，按照部機關各股室的工作性質和工作量的大小，實行股室聯(lián)片和干部包抓基層黨建工作制度，要求每位組工干部每季度至少深入包聯(lián)單位開展一次黨建工作調研、撰寫一篇組工信息、搞好一次業(yè)務指導、力所能及地為基層解決一件工作難題，每年要在包聯(lián)單位抓好一個黨建工作示范點。對包抓情況實行月考核、年評比，考核評比結果作為組工干部年度考核的重要依據。

取得成效

實行“1+4”黨建工作模式以來，全區(qū)已組織65名基層黨委書記分別向基層黨組織進行了述職，組織22名黨委書記向全委會進行了述職，堅持每季度召開黨委副書記“季度匯報會議”1次，每月對組工干部“月考”1次，獎勵優(yōu)秀村（社區(qū)）黨支部書記50名，同時配套出臺了有關激勵機制5項，極大的調動了廣大黨務工作者的工作激情，在全區(qū)形成了“1÷4”齊抓共管的聯(lián)動工作格局。