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第一：局長的“免費品嘗”理論和第一塊試驗田的成功實踐，讓第一個企業(yè)的老總“上癮了”，繼而這種“癮”迅速地傳染給了更多的企業(yè)。

佳木斯市人事局局長王學忠有一個“免費品嘗”理論。他說，派黨建指導員就像推銷產品的免費品嘗：這些自主擇業(yè)軍轉干部素質這么高，企業(yè)要負擔的工資又這么低，對于企業(yè)來說是個不小的誘惑——他們雇個清潔工還得五六百塊錢呢。我們先讓這些企業(yè)免費品嘗，等這些黨建指導員工作兩年了，對工作差不多都熟悉了，我們再把補助撤掉，但這時這些企業(yè)已經“上癮”了，他們就離不開這些自主擇業(yè)軍轉干部了，也就心甘情愿地為他們掏工資啦！

其實，不用兩年，僅僅數(shù)月時間，已經有幾位企業(yè)老總“上癮”了：他們發(fā)現(xiàn)，自主擇業(yè)黨建指導員能吃苦，會帶隊伍，做事雷厲風行，管理確實有一套，于是大膽提拔使用，有的干脆成了二把手，老總一旦外出就把企業(yè)全交給他了。

暢通公司是佳木斯市往非公企業(yè)推薦黨建指導員的第一塊試驗田。這是一家成立于1966年的集體企業(yè)，2001年改制后，公司老總高文剛不僅生產經營一手抓，而且經常東奔西跑忙業(yè)務，整天忙得像陀螺一樣連軸轉。公司有20多個黨員，他還兼了黨總支書記；但因為忙，很少有時間開展組織活動。聽說組織部要給非公企業(yè)推薦黨建指導員，高文剛第一個提出了申請。

經過一番研究，在長城飯店保衛(wèi)科當主任的自主擇業(yè)軍轉干部田春江因為“家住暢通公司附近、有一年多相關工作經驗”被選中。

其實，田春江是從長城飯店“借”過來的。組織人事部門的領導對“第一塊試驗田”很慎重，他們向高文剛承諾，為了減輕暢通公司的負擔，田春江的工資暫由市財政和勞動部門支付，公司如果對他的表現(xiàn)不滿意也可以把他“還”回去。