面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與金融新生態(tài)，工商銀行福州鼓樓支行著力解決傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收益下滑、新興業(yè)務(wù)拉動作用相對較弱的突出問題，運(yùn)用“加減乘除”進(jìn)一步激發(fā)釋放經(jīng)營發(fā)展活力，努力以高質(zhì)量的服務(wù)和高效的資金運(yùn)作保持穩(wěn)定的盈利能力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式的智慧發(fā)展。

“加”強(qiáng)創(chuàng)新，強(qiáng)力推廣“e-ICBC”互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，通過更具有效率、更富價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)，更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時(shí)代需求；在發(fā)展結(jié)算、代理、銀行卡以及擔(dān)保承諾等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，創(chuàng)新投資銀行、資產(chǎn)管理、托管以及交易、銷售等高附加值的交易型、服務(wù)型品種，通過優(yōu)化客戶資產(chǎn)配置來增加產(chǎn)品的延伸價(jià)值、調(diào)整盈利結(jié)構(gòu)，形成新利潤增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)升級增效與新興業(yè)務(wù)加快發(fā)展。

“減”化流程，強(qiáng)化科學(xué)管理，優(yōu)化配置人力、物力、財(cái)力等資源，加快推動內(nèi)部業(yè)務(wù)流程改造，推進(jìn)全程式、合作化、互動型和差異化的客戶服務(wù)，開辟多元化、專業(yè)化、客戶層級化服務(wù)渠道，著力建立與支行發(fā)展相匹配的高效組織運(yùn)營模式，不斷完善“專業(yè)化經(jīng)營、系統(tǒng)化管理”體制，構(gòu)建具有實(shí)事求是和扎扎實(shí)實(shí)工作作風(fēng)的高效團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化區(qū)域內(nèi)的客戶營銷網(wǎng)絡(luò)，竭力與市場需求對接，與客戶需求契合，面向大眾創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，通過發(fā)展輕資本、少資本、無資本業(yè)務(wù)、降低融資成本、壓縮高成本存款，來優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，提升綜合回報(bào)。

“乘”勢而上，發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動的乘數(shù)效應(yīng)，以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為立足點(diǎn)，著力提升自身的金融服務(wù)功能，把握實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的真實(shí)需求，增加客戶資金入口粘性，加大創(chuàng)新資產(chǎn)證券化、結(jié)構(gòu)化、基金化產(chǎn)品，大力發(fā)展表外資產(chǎn)管理、財(cái)富管理等真正意義上的資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)，利用增發(fā)、配股、可轉(zhuǎn)債、票據(jù)、資產(chǎn)并購重組等一系列工具構(gòu)建持續(xù)補(bǔ)充資本和融資的渠道，通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級、脫胎換骨；通過“信息+產(chǎn)品+服務(wù)”，以更巧妙的金融服務(wù)方案滿足客戶需求，在履行社會責(zé)任的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身資本的集約使用、資產(chǎn)的高效流轉(zhuǎn)以及銀行價(jià)值的持續(xù)提升。

“除”困解難，保持強(qiáng)烈的憂患意識、危機(jī)意識，堅(jiān)持“防控風(fēng)險(xiǎn)化解風(fēng)險(xiǎn)就是創(chuàng)造利潤”的理念，著力利用大數(shù)據(jù)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，整合把控資金流、物流、信息流，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)測能力，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營能力；加強(qiáng)存量貸款收回再貸投向管理，通過到期貸款移位實(shí)現(xiàn)信貸結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整；嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，前移風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)口，密切關(guān)注客戶現(xiàn)金流，防止借款企業(yè)借道關(guān)聯(lián)方轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、抽逃資金、逃廢債務(wù)；加強(qiáng)現(xiàn)金清收和重組活化，提升清收處置整體成效，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)侵蝕利潤，向管理要效益，向風(fēng)控要效益。