由廣東省委組織部、省政府辦公廳共同舉辦的廣東省第一期領(lǐng)導(dǎo)干部赴加拿大UBC大學(xué)應(yīng)急管理培訓(xùn)班在廣州開班，動(dòng)員教育大會后學(xué)員們啟程赴加拿大展開21天的全封閉學(xué)習(xí)生活。（7月25日中新網(wǎng)）
據(jù)悉，此舉開創(chuàng)了中國應(yīng)急管理培訓(xùn)的先河，將有助于推動(dòng)廣東省應(yīng)急管理宣教培訓(xùn)工作邁上新臺階。我卻不以為然。
首先，突發(fā)事件、緊急事件并無定式，應(yīng)急也就無統(tǒng)一模板可套用。貴在因“急”制宜，靈活把握。這方面的才能通常不是培訓(xùn)出來的，重在實(shí)踐中鍛煉和提高。因此搞這方面的專題培訓(xùn)，恐怕難以學(xué)以致用。
其次，假若培訓(xùn)可以濟(jì)事，廣東的官員也急需這樣的培訓(xùn)，那么，非得漂洋過海，遠(yuǎn)赴加拿大的“UBC”嗎？“UBC”名不見經(jīng)傳，搞應(yīng)急管理培訓(xùn)有多“實(shí)力”似乎也值得懷疑。前一段時(shí)間,加拿大總審計(jì)署剛剛測試過加拿大在遭遇自然災(zāi)害或恐怖襲擊后的應(yīng)急能力,結(jié)論是政府不具備在天災(zāi)和人禍情況下的應(yīng)急能力，倒是中國在汶川地震后的應(yīng)急能力是世界一流的?！癠BC”在應(yīng)急管理方面沒能把加拿大的官員培訓(xùn)好，難道能把廣東的官員培訓(xùn)好？更何況體制不同，應(yīng)急管理也有差異！
第三，這么多人這么多天的培訓(xùn)費(fèi)用，報(bào)道沒有披露，但不難猜測，這與請幾個(gè)教授過來培訓(xùn)相比，肯定是個(gè)不小的數(shù)字?，F(xiàn)在卻都要過去搞什么的“全封閉”，劃算嗎？而且，花得是誰的銀子？假若官員本就素質(zhì)低下，應(yīng)急能力缺乏，卻要納稅人來買單培訓(xùn)他們，似乎有點(diǎn)說不過去。
有網(wǎng)友說得好，與其進(jìn)行危機(jī)管理培訓(xùn)，不如把錢省下來搞好民生。的確。搞好民生，自然沒了危機(jī)，許多所謂“應(yīng)急”招數(shù)也就用不上場了。
所以，應(yīng)急管理，貴在有一顆為民之心。只要心系人民，一切經(jīng)驗(yàn)都可以創(chuàng)造。反之，一切經(jīng)驗(yàn)學(xué)了也是白學(xué)?？v使去加拿大的“UBC”也枉然。假若找個(gè)冠冕堂皇的理由，意在出去一趟開開洋葷，那就更不足取了。
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