您所在的位置：東南網(wǎng) > 西岸時(shí)評(píng)> 最新原創(chuàng) > 正文

“忠誠(chéng)獎(jiǎng)”不是挽留人才的良策

www.fjnet.cn?2010-11-15 16:41? 李六合?來(lái)源：東南網(wǎng) 我來(lái)說(shuō)兩句

昨天，由江蘇省教育考試院、省高校招生就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心聯(lián)合舉辦的2010年江蘇自考畢業(yè)生專場(chǎng)招聘會(huì)上，某企業(yè)為了鼓勵(lì)新員工能夠一心一意“扎根”，還給新員工專門設(shè)立了“忠誠(chéng)獎(jiǎng)”。工作一年之后就可以得到每月50元以上的“忠誠(chéng)獎(jiǎng)”獎(jiǎng)金，工齡越長(zhǎng)，“忠誠(chéng)獎(jiǎng)”的級(jí)別越高。（11月14日揚(yáng)子晚報(bào)）

筆者在某大型企業(yè)的人力資源管理部門工作多年，每年招聘應(yīng)屆本科生50人以上，也曾用過(guò)類似“忠誠(chéng)獎(jiǎng)”待遇防止企業(yè)人才流失，實(shí)踐證明“忠誠(chéng)獎(jiǎng)”不是挽留人才的良策?！爸艺\(chéng)獎(jiǎng)”只能挽留人才一時(shí)，而不能永久。

當(dāng)今世界，網(wǎng)絡(luò)和信息交流越來(lái)越便利，每個(gè)人對(duì)自己干的工作收入、工作條件、職業(yè)升遷機(jī)會(huì)的比較很容易，不滿的比較結(jié)果就會(huì)造成人才跳槽，使企業(yè)蒙受損失。因此，企業(yè)防止人才流失的良策是多元的綜合的。一是必須有一套科學(xué)規(guī)范的選人用人機(jī)制，讓進(jìn)入企業(yè)的大學(xué)生富有生機(jī)與活力。二是剛進(jìn)企業(yè)的大學(xué)生沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，一定要舍得有針對(duì)性提高其技能的培訓(xùn)（內(nèi)部或外派），給予其發(fā)展機(jī)會(huì)。三是情感留人，工作上支持，生活上關(guān)心，人格上尊重，心理上滿足，讓他們充分感受到企業(yè)大家庭的溫馨。四是員工考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)公正，不論入企業(yè)先后，只要工作出成果就給予及時(shí)的肯定和承認(rèn)，并和薪酬、福利、晉升掛鉤，激發(fā)和保持人才的工作熱情。