從網(wǎng)上信息可以看到，在佛山市，許多局都擁有十余個局領(lǐng)導(dǎo)。佛山市編辦的負(fù)責(zé)人說，這是實(shí)行大部制改革“過渡時期的產(chǎn)物”。2010年，佛山推行大部制改革，按現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)編制數(shù)制定了新的編制方案，沒有撤１名官員。所以，“很多局的編制都超過省定方案的數(shù)量。”佛山市禪城區(qū)委組織部行政機(jī)構(gòu)編制科何科長說，比如有19名副局長（含局務(wù)等）的大局，廣東省定的方案是“一正五副八局務(wù)”，超出6位。（３月２９日《新京報(bào)》）

１個局有１９名副局長，既是改革的結(jié)果，也是改革的亂象。據(jù)悉這樣的改革設(shè)計(jì)是為了減少改革阻力，使領(lǐng)導(dǎo)干部更容易接受改革。順德進(jìn)行大部制改革時，也曾提出“不裁撤一個人，不降一個官?！痹O(shè)置“局務(wù)委員”，局領(lǐng)導(dǎo)都予以保留。佛山正是借鑒了此經(jīng)驗(yàn)。

真是“英雄所見略同”啊。相比機(jī)構(gòu)臃腫的原有結(jié)構(gòu)，佛山推行大部制改革應(yīng)該也是一種進(jìn)步?？墒?，改革的結(jié)果卻出現(xiàn)了１個局有１９名副局長，從而使改革的質(zhì)量大打折扣。為什么，官員在推行普通職工的改革時，卻沒有太在意這些職工的意見，堅(jiān)決對阻力不讓步？

當(dāng)年剛開始砸“三鐵”時，官員在電視上情緒激昂，態(tài)度堅(jiān)決，為什么輪到了自己，卻一定要采取“領(lǐng)導(dǎo)干部更容易接受改革”的方法進(jìn)行？！這樣的改革，顯然是不徹底的改革，是留有尾巴的改革。

我們常說，干部是人民公仆，是人民的勤務(wù)員?？墒?，面臨改革的考驗(yàn)，干部卻要照顧情緒，“不裁撤一個人，不降一個官”。這樣做和“人民公仆”、“勤務(wù)員”的身份不相符，明顯是在搞特權(quán)。普通職工接受改革，下崗的下崗，內(nèi)退的內(nèi)退，憑什么官員接受改革卻“不裁撤一個人，不降一個官”？

其實(shí)，人們對于干部體制改革，要求并不高。如果遇到編制撤銷，要求官員也下崗失業(yè)的人不會太多。這些官員能夠從領(lǐng)導(dǎo)崗位退下來，生活上繼續(xù)保留原待遇，大家還是能夠接受的。但是改來改去，結(jié)果還是“不裁撤一個人，不降一個官”，幾近不改，這樣的“改革”卻讓人無法接受。

我們的社會改革，還在進(jìn)行之中。官員是改革的組織推行者，理應(yīng)做改革的表率。只能接受待遇絲毫未損的改革，“不裁撤一個人，不降一個官”，沒有表現(xiàn)出官員積極支持改革的應(yīng)有姿態(tài)。這樣勢必會影響改革的進(jìn)一步深化。

改革不能到干部止。只有敢于面對觸及自身利益的改革，才是改革的真正推行者、支持者。許多普通職工，在改革中都做出了巨大犧牲，以實(shí)際行動支持國家改革發(fā)展。官員不能僅僅習(xí)慣改革別人，必須習(xí)慣改革自己。官員不是改革的旁觀者，也是接受改革的當(dāng)事人。