近日，家住南京河西萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)西地一街區(qū)的呂先生向揚(yáng)子晚報(bào)新聞熱線(xiàn)反映：位于河西萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)北站一公交站臺(tái)天花板搖搖欲墜，表面脫落很?chē)樔?、存在安全隱患。他發(fā)現(xiàn)至少有一個(gè)星期了，一直無(wú)人問(wèn)津，也打了市政熱線(xiàn)，但電話(huà)里卻稱(chēng)不歸他們管。（8月21日 人民網(wǎng)）

“這事不歸我們管”聽(tīng)起來(lái)耳熟，事情不好辦，“這事不歸我們管”；矛盾難化解，這事不歸我們管”；沒(méi)有好處油水，“這事不歸我們管”等。但只是修復(fù)一個(gè)公交站臺(tái)天花板，這應(yīng)不算什么難事，更不是艱巨任務(wù)吧，為何無(wú)人問(wèn)津、沒(méi)人過(guò)問(wèn)？到底是不能管，無(wú)法管，還是不想管、不愿管？ 切勿讓“這事不歸我們管”這生硬的臺(tái)詞，成了部門(mén)間“踢皮球”的托詞，推責(zé)的借口、惰政的理由，成為有損公信力的窠臼。

7個(gè)部門(mén)互相推諉、互踢“皮球”的現(xiàn)象提醒我們，在多部門(mén)協(xié)作干事時(shí)，是否真的做到科學(xué)有序、責(zé)權(quán)明晰？對(duì)處理棘手問(wèn)題和復(fù)雜矛盾，可采取部門(mén)聯(lián)動(dòng)，相互協(xié)調(diào)、通力合作這是非常必要、也是十分管用的。但在處理一般問(wèn)題時(shí)，是否有必要全員參與、聲勢(shì)浩大，這值得商榷？現(xiàn)實(shí)中，在“人多力量大”，“人多能辦事”的慣性思維下，往往對(duì)于一個(gè)不復(fù)雜、不艱巨、不難辦的問(wèn)題，也習(xí)慣采用打“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的方法，看似陣勢(shì)大，但容易出現(xiàn)一哄而上、一哄而散的冷熱兩重天局面，陷入“好似大家都賣(mài)力、出事問(wèn)責(zé)不給力”的怪圈，出了問(wèn)題不是沒(méi)人負(fù)責(zé)，就是問(wèn)責(zé)疲軟，誤導(dǎo)群眾思維，偏激認(rèn)為政府行為全是不作為、亂作為?，F(xiàn)實(shí)中，政府常為一件不難辦的“小事”，被扣上“不作為”的帽子，貼上“不信任”的標(biāo)簽，既被扣了“帽子”又被打了“棍子”，這值得嗎？

為避免 “龍多不治水”的窘境，“牛刀砍螞蟻”的尷尬，讓群眾感受到政府在作為，就要進(jìn)一步深化政府體制改革，創(chuàng)新社會(huì)管理方式，理清理順關(guān)系、明晰責(zé)權(quán)，做到遇事有人“接招”、出事有人負(fù)責(zé)，問(wèn)責(zé)毫不手軟。比如，對(duì)于涉及到公交事業(yè)的多個(gè)部門(mén)，政府就該有科學(xué)的、精細(xì)的、系統(tǒng)的責(zé)任劃分，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范責(zé)權(quán)利。對(duì)群眾反映的合理訴求，可以解決的要第一時(shí)間做出回應(yīng)，道理很簡(jiǎn)單：如一個(gè)人在饑餓時(shí)，第一個(gè)饅頭帶來(lái)的幸福感、滿(mǎn)足感一定比后邊的強(qiáng)烈。對(duì)于敷衍塞責(zé)、推諉應(yīng)付的，就讓“板子”狠狠砸下，讓其不敢亂踢“皮球”、亂推責(zé)任，但切忌高舉輕放、蜻蜓點(diǎn)水。

此外，從另個(gè)側(cè)面折射出少數(shù)干部心態(tài)和行為上的不良傾向：不敢擔(dān)當(dāng)，不想?yún)⑴c，不愿負(fù)責(zé)。干事想問(wèn)題沒(méi)有真正把群眾利益放在首位、對(duì)群眾的訴求不重視、不積極、不回應(yīng)。把“群眾利益無(wú)小事”只放在嘴上喊、寫(xiě)在文件里看，沒(méi)有深入基層，了解群眾所思所想所需所困?！叭罕娎嬷辽稀?，具體體現(xiàn)在解決實(shí)際問(wèn)題上，只有把群眾的“瑣事”、“麻煩”都解決好了，才能讓群眾信任你、支持你、鞭策你，才能擁有干大事魄力、獲得干成事能力。不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。群眾的信任是積少成多、由小變大的積累過(guò)程。解決群眾利益訴求的過(guò)程，就是贏得信任、凝聚民心、聚集民力的過(guò)程，也是密切黨群干群關(guān)系，夯實(shí)群眾基礎(chǔ)、提高執(zhí)政水平的過(guò)程。但少數(shù)黨員干部卻存在“多一事不如少一事，多做多錯(cuò)不做無(wú)過(guò)“的錯(cuò)誤思想，表現(xiàn)在行動(dòng)中就是見(jiàn)事情就推，看麻煩就躲，遇矛盾就閃。假設(shè)，這7個(gè)部門(mén)里有一個(gè)敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、愛(ài)多管群眾“閑事”的“明白人”，能接住這反映民情民意民生的“皮球”，就不會(huì)出現(xiàn)群眾反映沒(méi)人搭理，群眾感到有些憋屈的傾向。

得民心者得天下，民心的基礎(chǔ)是群眾信任，信任能贏得更多民心。信任來(lái)自群眾一件件“小事”的迅速回應(yīng)、圓滿(mǎn)解決，來(lái)自部門(mén)一次次真誠(chéng)面對(duì)、真實(shí)行動(dòng)，如：不讓毀損的公共設(shè)施久拖不修，讓群眾行的安全；不讓問(wèn)題食品肆無(wú)忌憚，讓群眾吃的放心；不讓“衙門(mén)”作風(fēng)時(shí)隱時(shí)現(xiàn)，讓群眾心里暖和。讓踏踏實(shí)實(shí)干實(shí)事成為常態(tài)，真真切切解民憂(yōu)成為每個(gè)黨員干部的追求，讓群眾看到行動(dòng)、得到實(shí)惠、覺(jué)得滿(mǎn)意。人民是國(guó)家的“主人”、干部是人民的“公仆”，讓“公仆”認(rèn)真接住“主人”發(fā)出的每一個(gè)“責(zé)任球”、“信任球”，不但接的“好”更要回的“實(shí)”。