廣東開平翠山湖某工廠一班同事下班后在宿舍一邊飲一邊賭博，因其中一人輸錢不認賬發(fā)生口角，后來演變到兩人打斗，其中一名男子被對方用刀刺中心臟身亡。（《南方都市報》9月17日）

悲劇的發(fā)生，表面看，在于幾名當事人的違法亂紀。往深一步，卻發(fā)現并非如此簡單。血案發(fā)生在工廠員工宿舍，從現場畫面看，宿舍條件比較簡陋，工人做飯的電飯鍋放置在床上，各種物件擺放雜亂不堪。住在這間宿舍的幾位工友，下班后飲酒賭博直至打架斗毆，為什么竟沒有人干涉？工廠難道沒有相應的“宿舍管理規(guī)定”嗎？聚眾賭博涉嫌違法，工廠管理層就聽之任之？是偶然事件還是一向如此？員工下班后為什么不能參與健康的娛樂活動嗎？是員工缺乏教育引導還是廠方沒有為員工提供必要的設施和場地？該廠員工業(yè)余精神文化生活的單調匱乏可見一斑。

很多企業(yè)在對外形象宣傳中都強調，自家企業(yè)如何如何以人為本，關心愛護員工。與此同時，無數鐵的事實又一再表明，很多企業(yè)只是將員工視為賺錢工具，八小時以內，嚴管重罰，唯恐員工偷一點懶喘一口氣；而八小時以外，那是員工自己的事情，與企業(yè)無關，我們已經發(fā)過工資了，愛咋咋去。這就是所謂的“以人為本”嗎？這明擺著是“以利潤為本”，以人為本更多的成了一句宣傳用語，寫在材料里，掛在墻面上，唯獨不能成為行動。員工上班忙著干活無暇他顧，下班后無所事事，沒有廠方組織的活動，沒有健康的引導教育，就自發(fā)地參與到酗酒、賭博等不良活動中，給廠區(qū)及周邊環(huán)境帶來治安隱患。

企業(yè)如何才能真正做到以人為本？

首先，要讓企業(yè)切實認識到以人為本的重大意義。只有企業(yè)真正把員工當成“人力資源”而不是“人力成本”，發(fā)自內心去關注、關心員工，員工在勞動的過程中得到了認可和尊重，才有可能建立對企業(yè)的信任和依賴，做到“以司為家”，把公司的事當自己的事來用力做、用心做，最終實現企業(yè)與個人利益的共贏。有道是，“你把員工當人看，員工為你拼命干，你把員工當囚犯，員工和你對著干”！

其次，實施以人為本的人性化管理，就必須考慮員工的多種需要。員工的需要有物質的，也有精神的；有八小時以內的，也有八小時以外的；有工作方面的，也有個人與家庭生活方面的。如果企業(yè)一方僅僅將企業(yè)和員工間理解為赤裸裸的交換關系，而完全不顧及員工的個人利益，員工自然也只會把自己的工作當作暫時的“謀生的手段”得過且過。如此一來，企業(yè)員工隊伍人心渙散、流失頻繁，要想從根本上提升勞動效率也就成了一句空話。

再者，實現以人為本，不能單靠企業(yè)自覺，企業(yè)里眾多的勞動者、勞動監(jiān)察部門以及社會媒體要加強監(jiān)督。對于一心只為自己發(fā)財，不講道德，肆意損害工人合法權益的組織給予嚴厲的披露、打擊、處罰，只有大家共同行動起來，才會讓那些唯利是圖的企業(yè)無處遁形。