如果我是“丙肝肇事”診所的經(jīng)營(yíng)主，我希望，大醫(yī)院們少開(kāi)辦一些看小病看常見(jiàn)病的業(yè)務(wù)，將精力集中到大病和危急重癥上去，少搶我們的“生意“。這種要求既然不貪婪也不過(guò)分，在發(fā)達(dá)國(guó)家及地區(qū)，別人總是這樣辦的，盡量的進(jìn)行分工及合作。而不是讓醫(yī)療變成一門令人窒息的生意競(jìng)爭(zhēng)；我還希望，衛(wèi)生部門能夠真正的鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)，醫(yī)生辦醫(yī)院診所。如果不把苛捐雜稅削減下來(lái)，降低辦醫(yī)成本，鼓勵(lì)的味道就蕩然無(wú)存，變成了一種限制。如果你沒(méi)有足夠的資金，你就辦不了診所。意味著好醫(yī)生辦不了診所，但有錢的人卻可以輕而易舉辦到。公立醫(yī)院出了醫(yī)療意外或者事故，有足夠多的資金及關(guān)系擺平患方。但同是醫(yī)療服務(wù)提供者，為什么診所經(jīng)營(yíng)者卻只能單槍匹馬，靠自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)抵御防范這種風(fēng)險(xiǎn)？諸如醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)這類的品種為何不大力推廣？交通意外險(xiǎn)已經(jīng)強(qiáng)制性的全面普及開(kāi)來(lái)。但風(fēng)險(xiǎn)一樣高的醫(yī)療服務(wù)，為什么不能享受同樣的“注意力”？

生產(chǎn)成本太高，診所經(jīng)營(yíng)壓力太大，會(huì)誘導(dǎo)診所經(jīng)營(yíng)者犧牲醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，靠粗放的醫(yī)療模式來(lái)賺錢，削弱他們對(duì)醫(yī)療安全的注意力。如果我不想成為“丙肝肇事”診所的經(jīng)營(yíng)主，單單靠我自己的警醒和努力肯定不行，政府職能部門必須做出調(diào)整及改變，想方設(shè)法把我們辦醫(yī)的成本降下來(lái)，達(dá)到一種雙贏的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。否則，就像這樣的悲劇一樣，醫(yī)療事故爆發(fā)，無(wú)辜者受害，診所醫(yī)生倒霉進(jìn)去了，主管衛(wèi)生的管理者同樣要付出慘痛的代價(jià)。不知道掌握權(quán)力的管理者，是否能夠解讀到這種聯(lián)系和關(guān)系，進(jìn)行格局的調(diào)整及改變？吳帥