千古名篇《逍遙游》中有一個寓言故事：有鳥焉，其名為鵬，“摶扶搖而上者九萬里”，卻遭到斥鷃的嘲笑：“我騰躍而上，不過數(shù)仞而下，翱翔蓬蒿之間”。斥鷃飛不過數(shù)丈，自以為是極好的飛行，不能想象翱翔萬里，更想不到鵬要飛到哪里去。莊子稱之為“小大之辯”，內(nèi)中蘊含大與小的辨識與選擇，千百年來引人深思。

在領導干部的價值譜系中，何者為大，何事為?。坷婷媲?，克己奉公為大，謀求私利為小；大事面前，敢于擔當為大，退避三舍為?。痪駬窨剂棵媲?，人民為大，個人為小。關鍵時刻，挺身而出為大，明哲保身為??；危難之際，共克時艱為大，畏葸不前為小。胸懷大局、把握大勢、著眼大事，“不畏浮云遮望眼”，不為蠅頭小利羈絆，不為小恩小惠糾結，不為一時名利阻滯，當是領導干部應有的小大之“辨”。

毛澤東同志在《矛盾論》中有一段精彩論述，“任何過程如果有多數(shù)矛盾存在的話，其中必定有一種是主要的，起著領導的、決定的作用，其他則處于次要和服從的地位?！币皇庐斍?，領導干部對主要矛盾要有清醒認識，得其大者可以兼其小。但是揆諸現(xiàn)實，縱覽近年官員落馬的大案要案，很多人走向墮落腐敗的重要原因，就是在小大之“辨”與“擇”上出了問題：熱衷于劃小圈子、打小算盤，把群眾利益、改革發(fā)展等更大的價值拋諸腦后。

在有些人那里，所謂小圈子，血緣、地緣、姻緣、學緣，但凡有一絲一縷的聯(lián)系，都能牽線搭橋、拉攏關系、形成圈子。于是乎，把人民賦予的權力變成拉關系的工具，把政府部門的崗位當成擴人脈的平臺，謀人不謀事，做人不做事，搞壞了干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，敗壞了政府部門的形象和公信。

有些人，成天打著小算盤，德薄位尊、知小謀大，沒有改革創(chuàng)新的銳氣、缺少敢于擔當?shù)挠職?，卻熱衷于搞觀賞式的“盆中栽花”、賺取眼球的“形象工程”，請幾個“智囊”弄一些不切實際的“藍圖”，找?guī)准颐襟w寫一些歌功頌德的文章。自以為引起關注、成績斐然，實則勞民傷財、貽誤發(fā)展。至于惠民生的政策、利長遠的謀劃，充其量不過是嘴巴上說說、文件上寫寫。

小圈子也好，小算盤也罷，都是在耍小聰明，讓私欲蒙蔽了智慧、讓得失左右了判斷。無論是時代變化，還是事業(yè)擔當，抑或是成就個人，都要求領導干部不可眼界狹小，胸襟狹隘，思路逼仄。棄大義而取小利，棄大局而就小隅，棄大道而圖小惠，難成大器，難當重任。胸中有大格局，才能在現(xiàn)實中構建大格局；心中有大氣象，才能在發(fā)展中成就大氣象。

“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時?！背删痛笪遥庞写笞鳛?。身為領導干部，不可不擯棄“小”，不可不涵養(yǎng)“大”。