假如來(lái)盤點(diǎn)馬年春節(jié)的歡樂(lè)排行榜，搶微信紅包　游戲　可能　會(huì)拔得頭籌。在異軍　突起的微信里，發(fā)紅包、搶紅包成了節(jié)日里人們相互拜年的一大時(shí)尚，留給許多人尤其是年輕人“馬上快樂(lè)”、“馬上幸福”的獨(dú)特感受。

過(guò)年送紅包是傳統(tǒng)習(xí)俗，抓住契機(jī)，運(yùn)用社交軟件的創(chuàng)新，嫁接傳統(tǒng)與時(shí)尚，其創(chuàng)意令人叫絕。在游戲中寓互動(dòng)性，一下子拉近了人們與親朋好友的距離，增進(jìn)了情感交流。游戲甫一推出，

旋即火爆。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從除夕到初八，有超過(guò)800萬(wàn)用戶參與了搶紅包活動(dòng)，超過(guò)4000萬(wàn)個(gè)紅包被領(lǐng)取。

搶微信紅包不只是一種游戲，而是騰訊公司通過(guò)微信搶灘移動(dòng)支付市場(chǎng)的一場(chǎng)商業(yè)營(yíng)銷。騰訊的微信擁有6億用戶，利用春節(jié)回老家和發(fā)紅包的年俗，將紅包的支取與微信用的銀行卡綁定，一個(gè)創(chuàng)新，就掀起一場(chǎng)突如其來(lái)的搶紅包風(fēng)潮，一夜之間就生發(fā)出千百萬(wàn)移動(dòng)支付新客戶，對(duì)支付寶構(gòu)成了強(qiáng)勢(shì)沖擊，為騰訊搶占移動(dòng)支付奠定了基礎(chǔ)。

其實(shí)，阿里巴巴的馬云和騰訊的馬化騰，早在2013年就在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上論劍。只是進(jìn)入了馬年，“兩馬之爭(zhēng)”由一邊廂是微信搶紅包、一邊廂是支付寶手機(jī)客戶端討彩頭，進(jìn)入了白熱化。

曾有一位博士說(shuō)，這個(gè)時(shí)代最渴望的事，就是不再渴望，而是行動(dòng)與創(chuàng)造。讓人記憶猶新的是，在2013年11月11日當(dāng)天，阿里巴巴旗下的天貓和淘寶網(wǎng)創(chuàng)下超過(guò)350億元的銷售業(yè)績(jī)，不光締造了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的新神話，還留下余額寶等金融創(chuàng)新產(chǎn)品。而微信紅包的火熱則讓騰訊公司的市值在除夕當(dāng)天沖上了新高，首次突破1萬(wàn)億港元大關(guān)。

一天350億人民幣，一天超過(guò)500萬(wàn)用戶，誰(shuí)是最大贏家？還真不好說(shuō)。誠(chéng)如專家所言，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的世界，人成為唯一的資產(chǎn)。馬云為什么那么重視微信構(gòu)成的挑戰(zhàn)？因?yàn)樗溃簧偃耸翘焯炫菰谖⑿爬?。淘寶?jīng)營(yíng)的是產(chǎn)品、是生意，微信經(jīng)營(yíng)的是時(shí)間、是生活，生活大于生意，微信第一次實(shí)現(xiàn)了生意與生活的統(tǒng)一。盡管馬云一直保持著清醒，但微信用戶對(duì)紅包的追捧，還是讓他猝不及防，他將其揶揄為“珍珠港偷襲”。

傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)型，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也要?jiǎng)?chuàng)新。在2013年度經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選的頒獎(jiǎng)晚會(huì)上，小米手機(jī)的雷軍和格力電器的董明珠，關(guān)于10億元的賭注，其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)的博弈。如果我們不是以觀戰(zhàn)看熱鬧的心態(tài)，而是認(rèn)真地思考這個(gè)問(wèn)題，我們會(huì)感到，企業(yè)作為創(chuàng)新主體，不論新興產(chǎn)業(yè)還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，怎樣以創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)，都是繞不過(guò)去的議題。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)新正呈現(xiàn)出“千軍萬(wàn)馬、千姿百態(tài)、千差萬(wàn)別、千變?nèi)f化”之狀態(tài)，不做創(chuàng)新的“顛覆者”，就只能做創(chuàng)新的“被顛覆者”。唯有創(chuàng)新才是最后的贏家。這也許是搶微信紅包游戲給我們帶來(lái)的啟示。（福建日?qǐng)?bào)）