臨近春節(jié)，各種年終獎PK層出不窮，除了傳統(tǒng)的送房子、送手機等傳統(tǒng)年終獎，自然也少不了各種奇葩年終獎。3日，廣州一家移動互聯(lián)網公司微聚，該公司老板以及高管們甚至為員工送出了“親手為員工洗腳”的年終獎。記者在現(xiàn)場看到，該公司創(chuàng)始人兼CEO焦一挽起袖子，將自己裸露的雙手伸進腳盆的洗腳水里，拿起員工的腳就開洗，沒有一絲猶豫。（2月4日《北京晨報》）

這里的老板給員工洗腳的時候，很是認真。不僅認真的給其洗腳，還給擦的干干凈凈，然后給穿上襪子穿上鞋子?？吹竭@樣的場景，我們終于有了“當家做主”的感受了。正如一位員工所說：平時高高在上的老板、經理來給我們洗腳，確實讓我們感動。

的確，這不僅會讓員工感動，就是我們這些局外人都有了感動的感受了。問題是，一盆洗腳水換來的感動能否長久呢？我想，這種感動是真實的，卻未必能成為永遠的感動。這個公司為何開展了老板給員工洗腳活動？他們的說法是，要用真誠的心留住員工。是的，在中國人口進入老齡時代的今天，在人口紅利距離我們越來越遙遠的今天，留住員工，留住人才，就是留住了企業(yè)的希望。據(jù)相關統(tǒng)計，2015年全國八成以上的企業(yè)都遭遇了跳槽風波，原本可以為自己做貢獻的員工都會飛到其他的枝頭上。

在一些人看來，這樣的員工是有問題的，他們這山望著那山高，不知道與企業(yè)共擔風雨?？墒?，換個角度來看問題，如果是我們自己，是不是也會這樣做？跳槽和道德沒有什么關系，“擇良木而棲”是亙古不變的道理。關鍵的問題是，作為企業(yè)自己，你是“一塊良木”還是“一塊爛木”。面對員工紛紛遠去的腳步，企業(yè)想的都是能“拔根留住”，“把根留住”其實需要讓“根”沒有一顆“驛動的心”。

如何讓員工沒有“驛動的心”？筆者認為要想留住“員工的腳”首先就要留住“員工的心”。而現(xiàn)實生活中，正是老板自己讓員工“火熱的心”變成了“哇涼的心”。強制加班還不給報酬；上個廁所需要事前報告；喝杯茶水需要經理點頭；年末歲尾工資無期；更有人還讓員工到大街上爬行，到天橋上跪著，理由僅僅是員工沒有遵守制度。

人口紅利過去了，我們再也不能躺在世界加工廠的溫床上睡大覺了，再也不能在世界最大勞動力國家的溫床上鼾聲震天了。這個時候，更應該反思的是，人口少了該如何發(fā)展？員工要求高了該如何留住員工的心。貴陽一個地方企業(yè)搞得挺有意思，為了留住員工，他們讓所有員工都持有公司股權。利益共享方能風雨共擔。

看來，留住“員工的腳”不能指望“一盆洗腳水”了。