一先生：我是一名廈門環(huán)衛(wèi)工人，負(fù)責(zé)清掃蓮岳路段。在工作中我感到，環(huán)衛(wèi)的管理仍然有很多不足之處，因此我有四點(diǎn)建議。（5月27日《海峽導(dǎo)報(bào)》)

我們知道環(huán)衛(wèi)工人工作很辛苦，卻很少能聽到他們的“聲音”。一方面是他們因?yàn)楣ぷ魈?，很少有時間能夠談?wù)勛约旱墓ぷ鳎硪环矫娼o他們的平臺也少。

現(xiàn)在聽到了一個環(huán)衛(wèi)工人的四點(diǎn)建議，包括環(huán)衛(wèi)工作的管理員要在環(huán)衛(wèi)工人中選舉產(chǎn)生；管理員在可能的情況下要幫忙運(yùn)垃圾；工人工作的責(zé)任區(qū)內(nèi)要定時檢查，實(shí)行獎罰制度，消除工人干好干壞一個樣的一系列壞習(xí)慣；每年年終搞一次工人清理垃圾比賽，開展文藝活動。

其實(shí)，仔細(xì)看這四點(diǎn)建議，不管是否該采納，至少都是從鮮活的工作中體會出來的。四條建議說到底是管理的問題。環(huán)衛(wèi)工人需要管理，但管理層由誰擔(dān)任，他們的工作職責(zé)是什么？如何調(diào)動環(huán)衛(wèi)工人的工作積極性？這均需要科學(xué)的管理機(jī)制來保障。

應(yīng)該在多大程度上采納這位先生的建議，這個也許可以討論。但這種立足于本職工作，勇于進(jìn)言的姿態(tài)肯定值得贊揚(yáng)。我們也需要給環(huán)衛(wèi)工人和基層工作的各種群體更多的平臺，讓他們發(fā)出自己的聲音，而有關(guān)部門也應(yīng)該認(rèn)真聆聽。