“調(diào)劑藥方”治用工荒只是“看起來很美”

?晴川

企業(yè)用工荒一直是個(gè)難治的心病。廈門此次用“調(diào)劑”這副藥來醫(yī)治這個(gè)病，富余的外借，缺工的引進(jìn)，這既保證了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也解決了員工的出路問題，可謂是在炎熱夏季里送給企業(yè)、職工的一抹清涼。確實(shí)花了心思，蠻拼的。但細(xì)忖思之，這個(gè)“調(diào)劑”辦法似乎只是“看起來很美”。

眾所周知，企業(yè)發(fā)展不是靠人氣，而是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的可用人才。這要求員工必須有與企業(yè)需求匹配的職業(yè)技能，并且能做到準(zhǔn)確對(duì)接。這對(duì)同質(zhì)化或者對(duì)技能要求不高的企業(yè)來說，此時(shí)的“借用”調(diào)劑不是問題，但對(duì)技術(shù)要求較高的企業(yè)就不是這么回事。沒有企業(yè)的相關(guān)從業(yè)基礎(chǔ)，人來了卻發(fā)揮不了作用，那就不能稱之為幫忙補(bǔ)缺，而是給企業(yè)養(yǎng)閑人添累贅。這種病急亂投醫(yī)的“拉郎配”，解決不了用工荒，只是將用工荒矛盾往后延續(xù)的揚(yáng)湯止沸，其結(jié)果只會(huì)加劇用工荒的惡性循環(huán)。

其實(shí)，按常理，一個(gè)正常生產(chǎn)的企業(yè)，如果沒有擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，是不該出現(xiàn)用工荒的。為什么會(huì)季節(jié)性出現(xiàn)?為什么企業(yè)辛苦培養(yǎng)的員工說走就走?這是需要回答的根本性問題。流動(dòng)的社會(huì)，“人往高處走”是天性，所以需要企業(yè)想辦法把自己做成“高處”，用“感情留人”，用“待遇留人”，努力削平收入和消費(fèi)倒掛瓶頸。這是個(gè)老生常談的問題。之所要常談，是因?yàn)檫@是留住人才的最好技巧;更在于，很多企業(yè)知道這個(gè)道理，卻不懂得用心體會(huì)。面對(duì)“平時(shí)對(duì)員工做得如何，他們有沒有企業(yè)歸屬感自豪感”這樣的追問，自己回答都沒有底氣，能怪員工卷鋪蓋甩甩頭毫無留念地把你忘記?企業(yè)成功挽留人才的佳話很多，譬如春運(yùn)期間專車接送，平時(shí)開設(shè)“夫妻房”等等，這些溫情細(xì)節(jié)，恐怕遠(yuǎn)比臨時(shí)調(diào)劑更實(shí)在，更容易贏得員工微笑。

世上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的忠誠。有留念的亮點(diǎn)，就會(huì)有離開的不舍。即便迫于現(xiàn)實(shí)考量離去，至少也可以隨時(shí)”補(bǔ)血”，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。一個(gè)企業(yè)，如果只顧追逐利益最大化，讓員工沒有價(jià)值認(rèn)同感和歸屬感，甚至連最基本的權(quán)益都得不到保障，別說調(diào)劑來的人未見得就愿意“上當(dāng)”，上當(dāng)不炒企業(yè)魷魚那才是豈有此理。

廈門出現(xiàn)“用工荒”有其特殊性，最典型的就是當(dāng)?shù)卦鷦趧?dòng)力這一儲(chǔ)備富礦沒有開采。通過校企對(duì)接定向培養(yǎng)等方式以盤活人力資源存量，這個(gè)思路是對(duì)的，政府有責(zé)任幫助企業(yè)破解瓶頸，但不能凡事都摻和。市場的事，主要還是要靠市場解決。一個(gè)企業(yè)偶有用工荒可以理解，總是鬧饑荒就很令人懷疑。一個(gè)只顧眼前不重長遠(yuǎn)的企業(yè)，難有生命力，也不值得同情。如果喊用工荒的總是集中在一些勞動(dòng)密集型的服務(wù)、建筑等行業(yè)，那么，就有必要換方向看問題。勞動(dòng)監(jiān)察等相關(guān)部門應(yīng)引起足夠重視，在好好規(guī)范一下勞動(dòng)用工秩序的同時(shí)，不妨深入企業(yè)探究一下，看是否存在不簽合同等侵犯勞動(dòng)者合法權(quán)益問題，別讓這種每年傳唱一次的“四季歌”，總是折磨我們的耳朵。（今日福建）