【光明理論·“十三五”展望六】

作者：清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心研究員 高旭東

黨的十八屆五中全會(huì)指出，“堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，必須把創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新，讓創(chuàng)新貫穿黨和國(guó)家一切工作，讓創(chuàng)新在全社會(huì)蔚然成風(fēng)”。這是一個(gè)非常重要的判斷。那么，如何正確理解創(chuàng)新的科學(xué)內(nèi)涵？我們認(rèn)為，創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的知識(shí)，創(chuàng)新的政策，創(chuàng)新的戰(zhàn)略，創(chuàng)新的文化，都是重要的內(nèi)容。

一、創(chuàng)新的思維

創(chuàng)新首先需要建立科學(xué)的思維模式，突破經(jīng)驗(yàn)主義和教條主義的束縛。比如民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，我們往往過(guò)于看重其靈活的機(jī)制。實(shí)際上，現(xiàn)代管理學(xué)的基本原理告訴我們，對(duì)高科技企業(yè)，對(duì)大企業(yè)，靈活很重要，但是實(shí)力（即企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力，可以包括核心技術(shù)、品牌、優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工等）更重要。我們今天的民營(yíng)企業(yè)，機(jī)制不能說(shuō)不活，但是像華為這樣可以在世界上起引領(lǐng)作用的，數(shù)量非常有限，有一席之地的，也面臨巨大的挑戰(zhàn)。最重要的是實(shí)力不足，不是機(jī)制還不夠活。換句話說(shuō)， 在新常態(tài)下，僅僅依靠、甚至是主要依靠機(jī)制靈活，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。

再比如對(duì)國(guó)有企業(yè)的認(rèn)識(shí)，往往是一提到國(guó)有企業(yè)，馬上就想到腐敗、低效、不努力。有多少人認(rèn)識(shí)到，當(dāng)今優(yōu)秀的國(guó)企，已經(jīng)有了翻天覆地的變化？像航天科技、航天科工這樣的企業(yè)就不用說(shuō)了，在中航工業(yè)中有些企業(yè)也是一周工作6天，一天工作11個(gè)小時(shí)。中石油、中石化則開(kāi)發(fā)出了很多世界一流的技術(shù)，為他們的發(fā)展、包括發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)提供了重要的條件。中移動(dòng)去年一年建設(shè)了70多萬(wàn)個(gè)基站，今天4G 用戶(hù)已經(jīng)接近2.5億，加上3G 用戶(hù)，接近4.5億。另外，發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史表明，大企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量。比如，1998年，R&D 投入最多的20家大大型企業(yè)就占了全球所有企業(yè)R&D（Research and Development 研究與開(kāi)發(fā)）投入的20%；300家大大型企業(yè)就占了60%。在大部分民營(yíng)企業(yè)還很弱小的情況下，如果一味想著把國(guó)有企業(yè)拆分掉，就會(huì)犯戰(zhàn)略性的錯(cuò)誤。

二、創(chuàng)新的知識(shí)

進(jìn)行創(chuàng)新還必須掌握創(chuàng)新的知識(shí)，比如如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，有哪些有效的方法，需要盡量避免哪些錯(cuò)誤。在過(guò)去經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)，這些都難以成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首要關(guān)注的問(wèn)題，他們考慮更多的是盡快占領(lǐng)市場(chǎng)。新常態(tài)的重要特點(diǎn)是市場(chǎng)趨于穩(wěn)定，在這樣的環(huán)境下，主要依靠市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)不合適了，必須在更多的領(lǐng)域，特別是技術(shù)、產(chǎn)品領(lǐng)域，進(jìn)行創(chuàng)新。但是，我們真正熟悉的是以技術(shù)引進(jìn)為基礎(chǔ)的大規(guī)模制造，以及以此為中心的創(chuàng)新，對(duì)于更廣義、更重要的創(chuàng)新（比如原創(chuàng)性技術(shù)的開(kāi)發(fā)），則知之甚少。這就需要學(xué)習(xí)。

比如各種技術(shù)創(chuàng)新的方法，有效性存在非常大的區(qū)別，需要優(yōu)選。技術(shù)集成就是一個(gè)很好的例子。這是哈佛大學(xué)的一位教授提出的方法，其核心是多學(xué)科知識(shí)綜合，不同領(lǐng)域的專(zhuān)家在一起解決同一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，而不是把不同的技術(shù)聚合在一起。他運(yùn)用“技術(shù)集成”概念研究了很多產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效，發(fā)現(xiàn)運(yùn)用這一方法非常有效。比如，他研究了美國(guó)、日本和歐洲大型計(jì)算機(jī)企業(yè)的27個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)美國(guó)和歐洲企業(yè)需要投入的資源遠(yuǎn)高于日本企業(yè)，前者需要456人/年，后者只需要188人/年，一個(gè)重要原因就在于是否運(yùn)用這一方法。