上海迪士尼樂(lè)園的店鋪里，Emma把《冰雪奇緣》Elsa（女主角）公主裙買(mǎi)下，然后直接給4歲的女兒換裝。園區(qū)工作人員私下透露，這家店賣(mài)掉的公主裙中至少有三成來(lái)自《冰雪奇緣》。這就是迪士尼的強(qiáng)項(xiàng)，門(mén)票錢(qián)只是小CASE，看著園區(qū)里滿(mǎn)眼戴著米奇頭箍的年輕人，還有買(mǎi)到停不下來(lái)的父母，就知道衍生品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的驚人不足為奇了。（6月29日《錢(qián)江晚報(bào)》）

一條公主裙一年賣(mài)300萬(wàn)條，收入約4.5億美元；一年消費(fèi)品收入44.9億美元，成為全球最大授權(quán)商……迪士尼樂(lè)園的生意經(jīng)，相信已經(jīng)讓不少人羨慕不已。迪士尼樂(lè)園為何會(huì)如此成功？原因并不復(fù)雜，一方面，迪士尼樂(lè)園能夠應(yīng)時(shí)代而改變聚焦消費(fèi)群體，比如，他們意識(shí)到媽媽決定家庭的消費(fèi)，從而把年輕女性當(dāng)做了消費(fèi)關(guān)鍵突破口。

另一方面，在產(chǎn)品服務(wù)方面，注重個(gè)性化、針對(duì)性。比如除了授權(quán)品牌，迪士尼樂(lè)園內(nèi)售賣(mài)的大部分商品是自己設(shè)計(jì)的，而中國(guó)賣(mài)的產(chǎn)品，90%在本土設(shè)計(jì)生產(chǎn)，設(shè)計(jì)上除了考慮傳統(tǒng)的3C要素：顏色、形象和可愛(ài)外，還增加了中國(guó)元素。再如，擁有好的影視作品作為基礎(chǔ)，做到了讓小朋友熟知。可見(jiàn)，迪士尼的用心與專(zhuān)注。

反觀我國(guó)大多數(shù)景區(qū)，只是沉迷于門(mén)票經(jīng)濟(jì)，為了收取門(mén)票甚至不惜與普遍的民意對(duì)抗，譬如鳳凰古城、麗江古城先后推出的“進(jìn)城費(fèi)”。盡管因此帶來(lái)確實(shí)可觀的門(mén)票收入，卻無(wú)形中傷害了游客在景區(qū)內(nèi)消費(fèi)的熱情，再加上景區(qū)內(nèi)的商品和服務(wù)的同質(zhì)化，缺乏必要的個(gè)性化、針對(duì)性，使得景區(qū)只剩門(mén)票經(jīng)濟(jì)，商品經(jīng)濟(jì)聊勝于無(wú)。我們?cè)摵煤孟虻鲜磕針?lè)園學(xué)學(xué)，摒棄早已落伍的“門(mén)票經(jīng)濟(jì)”，將心思用在景區(qū)產(chǎn)品和服務(wù)提供上。