在日常工作中去機(jī)關(guān)單位咨詢、對接業(yè)務(wù)，經(jīng)常會(huì)遇到個(gè)別“口才好”的干部，嘴上功夫了得，一頓“忽悠”下來，堂而皇之“這事不歸我管”，把來訪者弄得暈頭轉(zhuǎn)向打發(fā)走了，導(dǎo)致一些事項(xiàng)責(zé)任懸空、工作斷檔，工作影響惡劣。

溝通，本是工作中的潤滑劑，能夠促進(jìn)信息的順暢流通，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率。然而，當(dāng)“口才”成為個(gè)別干部拒絕工作、逃避責(zé)任的工具時(shí)，它就變成了一把雙刃劍。這些“耍嘴皮”式干部，看似言辭懇切、理由充分，實(shí)則是在用華麗的辭藻掩蓋其不愿擔(dān)當(dāng)、不敢作為的本質(zhì)。

“耍嘴皮”式干部的存在，嚴(yán)重破壞了單位的工作作風(fēng)，損害了黨和政府的形象。他們讓原本應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作氛圍變得浮躁和虛假，讓原本應(yīng)該勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為的干部隊(duì)伍變得渙散和消極。在他們的影響下，一些原本可以迅速解決的問題被拖延，一些原本可以順利推進(jìn)的工作被擱置，一些原本可以密切聯(lián)系的群眾被疏遠(yuǎn)。這不僅影響了工作的效率和效果，更傷害了群眾的利益和感情。

干事?lián)?，是干部的職?zé)所在，也是價(jià)值所在。讓“耍嘴皮”式干部無處遁形，讓實(shí)干式的干部引領(lǐng)風(fēng)尚，一方面，要樹立正確的用人導(dǎo)向，鼓勵(lì)干部勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為，讓那些想干事、能干事、干成事的干部得到重用。另一方面，要建立健全考核機(jī)制，讓那些只說不做、推諉扯皮的干部無處遁形；強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，讓那些不負(fù)責(zé)任、不擔(dān)當(dāng)作為的干部受到應(yīng)有的懲處?？傊褪且屆恳粋€(gè)干部都明白，口才不是用來逃避責(zé)任的工具，而是用來更好地服務(wù)群眾、推動(dòng)工作的武器。每一位干部都應(yīng)該勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為，用實(shí)際行動(dòng)去詮釋為人民服務(wù)的宗旨。