事件：近日，在廣東深圳某公司上班的李女士因腱鞘炎等健康問題，向所在部門主管提出辭職申請(qǐng)，當(dāng)時(shí)主管已同意，表示她自提出申請(qǐng)半個(gè)月內(nèi)做好工作交接即可離職。令李女士沒想到的是，當(dāng)她按時(shí)完成交接工作后，才發(fā)現(xiàn)必須經(jīng)過26道審批程序才能離職。這意味著，每一個(gè)審批環(huán)節(jié)，她都要從辦公系統(tǒng)中找到對(duì)應(yīng)人員，請(qǐng)對(duì)方通過其離職申請(qǐng)。

微評(píng)：從管理角度說，用人單位為了保持工作的連續(xù)性，確保離職員工工作交接順暢，避免因員工突然離職給工作業(yè)務(wù)造成混亂，對(duì)員工離職設(shè)置合理的流程無(wú)可厚非。但是，26道審批流程的離職流程，顯然超出了合理范圍。（時(shí)評(píng)人 張立美）

微評(píng)：這樣的離職審批流程，暴露出企業(yè)管理上的形式主義傾向，過分追求表面文章導(dǎo)致程序繁瑣，忽視了管理的本質(zhì)目的和實(shí)際效果。這樣的審批看似規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)則忽視了員工的實(shí)際需求和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在這樣的管理制度下，員工感受到的不是尊重與關(guān)懷，而是冷漠與束縛，這無(wú)疑會(huì)降低企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。（職員 劉少華）

微評(píng)：保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益，不能讓企業(yè)亂定“規(guī)矩”，濫用“離職審批權(quán)”。企業(yè)應(yīng)該秉持“好聚好散”的原則，暢通離職出口，取消無(wú)法可依的離職流程和離職條件，給予勞動(dòng)者離職方便。人社部門、工會(huì)等也應(yīng)通過普法宣傳、合規(guī)約談、合規(guī)指引、責(zé)令整改、警告等方式，督促引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)法律意識(shí)，守住離職管理的權(quán)責(zé)邊界，規(guī)范離職管理行為，為勞動(dòng)者打通離職堵點(diǎn)。而勞動(dòng)者遭遇不合理離職要求時(shí)，要收集好證據(jù)，通過投訴舉報(bào)、提起勞動(dòng)仲裁或起訴等方式維權(quán)。（法律工作者 李英鋒）