近日召開的全國組織部長會議強調(diào)，要以正確政績觀推動高質(zhì)量發(fā)展。政績觀與發(fā)展觀緊密相連，只要“顯績”不要“潛績”，無法樹立正確的政績觀，就不可能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。翻開《之江新語》，“新官上任要善于‘瞻前’、注意‘顧后’”等篇目，無不說明這個道理。推動干部樹牢正確的政績觀，其中一個落腳點便是打基礎(chǔ)、謀長遠(yuǎn)，把握好“顯”與“潛”的關(guān)系，拿好“接力棒”、甘當(dāng)“鋪路石”。

思想是行動的先導(dǎo)，主觀層面的思想偏差很大程度上影響著個人的價值取向。在一些干部看來，設(shè)想中的工作推進(jìn)過程應(yīng)該是提升知名度、增強顯示度的過程，是能讓領(lǐng)導(dǎo)感知并獲認(rèn)可的過程。因此，變著法子搞樣板工程、勞民傷財上形象工程等現(xiàn)象的產(chǎn)生也就不足為奇。反之，即使工作再辛苦再努力，個人業(yè)績始終隱于水下，難以浮出水面，一旦無法正確看待利益得失、進(jìn)退留轉(zhuǎn)，則更容易走上歪路、陷入泥沼。

改革發(fā)展是一場接力賽，不是簡單的沖刺跑。絕大部分工作具有延續(xù)性，絕非一蹴可就，受客觀因素制約，有些工作往往一屆班子任期內(nèi)難以完成。必須杜絕把干事創(chuàng)業(yè)與個人名利“點對點”捆綁的傾向，置前人繪好的藍(lán)圖于不顧，好大喜功抄近路、求速成。要牢記“一任接著一任干、一棒接著一棒跑”的行為準(zhǔn)則，在合規(guī)律的情況下盡力保持持續(xù)性、穩(wěn)定性，積極踐行新發(fā)展理念，堅決杜絕“胡亂起爐灶、盲目鋪攤子”的傾向。

“顯績”和“潛績”不是非此即彼、非黑即白的關(guān)系，而是相互依存、辯證統(tǒng)一的。“顯績”自然重要，但“潛績”是基礎(chǔ)、是支撐，從這個意義上說，“潛績”同樣是一種“顯績”，甚至更為難能可貴。金杯銀杯不如老百姓的口碑，金獎銀獎不如老百姓的夸獎?？吹靡姟⒚弥?，見效快、可量化的成績自然會受到老百姓夸贊，而“潛績”既不顯山也不露水，周期長還見效慢，難以成為干部的“第一選擇”。實際上，只要心中有百姓，甘當(dāng)“鋪路石”，腳踏實地做“潛功”，也能經(jīng)得起歷史和人民檢驗，這樣的“潛績”實際上比“顯績”更值得贊賞。

就識別干部而言，要樹立重“顯績”也要重“潛績”的考核導(dǎo)向。完善考核體系、優(yōu)化考核指標(biāo)，注重發(fā)揮“潛績”考核的導(dǎo)向作用，將老老實實打基礎(chǔ)的干部選出來、用起來，讓默默無聞作奉獻(xiàn)的干部站前臺、得實惠，牢固樹立“功成不必在我、功成必定有我”的政績觀，實現(xiàn)“政聲人去后、民意閑談中”。