在陽光100置業(yè)董事長、潘石屹的朋友易小迪看來，潘從甘肅天水貧苦地區(qū)走出來，最大的本事是“能把不好的房子賣出好價”。地段、設(shè)計(jì)、散售是其核心所在。

輕資產(chǎn)和強(qiáng)銷售模式相輔相成，這讓SOHO變成了一個年銷售額曾達(dá)238億元、單體項(xiàng)目年銷售額創(chuàng)中國最高(銀河SOHO在2010年賣出146億)、開發(fā)的物業(yè)占據(jù)了中心城市核心地段的商業(yè)地產(chǎn)帝國，也讓潘成為草根階層“中國夢”的極端版本。但對核心地段物業(yè)的過分依賴，也讓SOHO即使上市后也沒擺脫簡單多項(xiàng)目公司的路徑，業(yè)績以不穩(wěn)定著稱。