■ 房企看點

四房企搶駐 綠城掉隊

憑借多元化的土地儲備模式，在逆市中更有利地吸納首次置業(yè)及高端住宅買家。華潤置地早在2011年11月份已提前完成全年銷售目標，而在目前房地產(chǎn)市場整體低迷的環(huán)境之下，截至目前實現(xiàn)366億的銷售業(yè)績；而世茂307億元、雅居樂310億元、僅完成了年初計劃的80%左右，也一路跌跌撞撞沖破了300億大關，然而隨著流動性壓力及市場的預期，后路依然艱辛；金地近日發(fā)布公告顯示，2011年僅完成年初制定的400億元銷售目標的77.3%，但同比依然增長9.1%。

調控大勢之下必定有喜有憂，在經(jīng)歷了調控洗禮后部分房企榮升進駐300億俱樂部固然可喜，綠城中國的排名由2010年522億元銷售額位列第六，在2011年降至第14名，銷售金額同比大幅下滑，僅實現(xiàn)銷售300億元，從第一梯隊中黯然掉隊。2011年以來，其熱銷項目仍然以中端項目為主，但和其他標桿房企相比，其高端項目的銷售比重明顯高于十大標桿房企的平均水平。雖然一些高端項目可能因自身特點或城市環(huán)境等因素依然熱銷，偏重于發(fā)展高端產(chǎn)品線的產(chǎn)品定位也被業(yè)內(nèi)認為是2011年綠城在淡市中表現(xiàn)不甚理想的主要原因之一。

萬科恒 大各自稱雄

萬科在上市公報的業(yè)績中顯示其2011年銷售金額達到1215.4億元，以領先第二名411.5億元的成績，再度領跑；而恒 大集團則以1220萬平方米的銷售面積，問鼎房企銷售面積排名的頭把交椅。

作為行業(yè)旗幟，萬科一直堅持穩(wěn)健的運營節(jié)奏，在全國化的布局過程中無論是企業(yè)運營、產(chǎn)品、服務及各條戰(zhàn)線的均好性，使萬科一直保持著中國房地產(chǎn)企業(yè)龍頭老大的地位不動搖。

而恒 大的全國化布局也終于在2011年的逆市中顯示出強大的后勁，并且是所有上榜企業(yè)中少數(shù)銷售額和銷售面積在今年樓市調整中仍保持月度環(huán)比快速增長，屢創(chuàng)業(yè)績新高的企業(yè)。恒 大單盤銷售面積普遍較高，2011年企業(yè)在二、三線城市的項目銷售業(yè)績貢獻比重明顯提升。全國化的思路、合理的操控及多元化布局，直接成就了萬科、恒 大、綠地等以二、三線城市為主要布局的企業(yè)，在銷售業(yè)績上有突出表現(xiàn)。