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首次采用多款少量模式鞋底供應(yīng)商業(yè)績(jī)下挫

體育品牌產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)入整合期，作為產(chǎn)業(yè)鏈終端的鞋底供應(yīng)商已經(jīng)率先做出反應(yīng)。

作為安踏、特步最大的鞋底供應(yīng)商，以及361度、鴻星爾克、德?tīng)柣菖琶拔逦坏男坠?yīng)商，泰亞股份上半年業(yè)績(jī)也受到影響。

近日，泰亞股份發(fā)布中報(bào)業(yè)績(jī)顯示，其上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.6億元，比上年同期下降了15.91%，凈利潤(rùn)5760.15萬(wàn)元，增幅高達(dá)161.03%。不過(guò)其7000多萬(wàn)元的利潤(rùn)總額中，有超過(guò)5000多萬(wàn)元來(lái)自政府補(bǔ)貼，扣除非經(jīng)常性損益后的凈利下降了21.7%。

泰亞股份證券部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，體育運(yùn)動(dòng)品行業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力加大，該公司的主要客戶庫(kù)存壓力加大，客戶的訂單模式首次采用了多款少量的經(jīng)營(yíng)模式。和以往相比，顏料以及模具等原材料的使用率下降，成本較大幅度上升，公司的營(yíng)業(yè)收入下滑。

趙相林直言，在企業(yè)調(diào)整期，必然在生產(chǎn)規(guī)模上做相應(yīng)調(diào)整，而這個(gè)經(jīng)營(yíng)模式估計(jì)將持續(xù)1至2年。而在晉江，做鞋底的企業(yè)為數(shù)眾多，大型企業(yè)包括泰亞股份、新協(xié)志等，還有一些小企業(yè)、小作坊。

“這些生產(chǎn)終端的企業(yè)，在戶外運(yùn)動(dòng)、童裝領(lǐng)域仍有市場(chǎng)空間，企業(yè)之間互相協(xié)調(diào)，比如模具的調(diào)借等，提高使用率?！睆垜c認(rèn)為，在體育品牌調(diào)整期間，生產(chǎn)終端企業(yè)也將面臨新一輪整合。

賴世賢也曾表示，至今未看到市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，而行業(yè)好轉(zhuǎn)須大規(guī)模整合，淘汰一些較弱的品牌。