?4月27日，記者從企業(yè)建立防治職場性騷擾機制研討暨經(jīng)驗交流會上了解到，從2006年在企業(yè)開展建立防治性騷擾機制的項目至今，由北京眾澤婦女法律咨詢服務中心推動的該項目已經(jīng)開展了三期，在6家企業(yè)成功建立了防治性騷擾的內部機制，探索了有效防治職場性騷擾的模式。研討會上，與會專家學者和企業(yè)代表就項目產(chǎn)生的社會影響、如何在更多企業(yè)推進項目等問題展開了研討。
幫企業(yè)成功取消“委屈獎”
在社會對職場性騷擾普遍缺乏認知的情況下，項目的開展取得了哪些成效？記者在研討會上聽到了這樣兩個小案例。
案例一是由北京眾澤婦女法律咨詢服務中心“婦女觀察”秘書長林麗霞提供的。據(jù)了解，在他們開展項目過程中發(fā)現(xiàn)，有些服務企業(yè)，比如接聽電話的女接線員經(jīng)常被騷擾，如果她態(tài)度不好，把電話掛掉，就會得罪客戶。企業(yè)為了鼓勵女性員工接電話時要忍受，專門設立了“委屈獎”。
針對這個情況，項目組首先建議企業(yè)在和客戶簽訂合同時寫明防治職場性騷擾，如果有這個問題會怎么做。其次要求企業(yè)加強內部培訓，讓員工知道什么是性騷擾，它的危害是什么，怎么去預防，怎么去抵制，并在公共區(qū)域貼出一些警示語，比如防治性騷擾等。最后還讓企業(yè)從技術上做一些處理，讓他們安置了錄音電話，比如打進來的電話可以錄下來，這樣你就可以拒絕，可以得罪他，因為你可以說清楚我為什么得罪你，是因為你的不禮貌?！敖?jīng)過這些努力，企業(yè)最終把‘委屈獎’取消了。”林麗霞告訴與會者。
另一個案例是華北制藥集團的工會女職工委員會副主任史艷霞講的。
“華北制藥集團2009年開始實施企業(yè)防治職場性騷擾的機制，時間雖然短，但是員工的意識在改變，認識在提高?！?/p>
有一位男職工一直暗戀同崗位的一位漂亮女同事，總是給她發(fā)短信。如果放在以前，沒有推出這個制度，沒有向基層進行宣傳的話，這個女職工可能就會選擇默默忍受這種屈辱。制度出臺以后，女職工首先找到她的上級領導，她的上級領導又找到史艷霞，通過給那位男職工做思想工作，讓他認識到他的行為是對女職工的性騷擾，集團有明確的處罰規(guī)定。最后，“男職工終止了自己的行為，這個事情再也沒有發(fā)生過?！?/p>
林麗霞在介紹項目開展情況時說，衡水老白干在全國率先建立了企業(yè)防治職場性騷擾的內部機制，不僅為其他企業(yè)樹立了榜樣，也為社會做出了貢獻。
“正是在第一期項目基礎上，項目組編印了《防治工作場所性騷擾指導手冊》，撰寫了《職場性騷擾調查報告》，并吸引翠微百貨、華北制藥、中山火炬等更多企業(yè)加入項目推廣。下一步項目組將繼續(xù)與企業(yè)合作，尤其是中石油、中石化、寶鋼等已經(jīng)加入了‘全球契約’的企業(yè)，還將爭取和一些行業(yè)協(xié)會或者是企業(yè)聯(lián)合會合作，在更大范圍之內推動這項工作。”
