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26年來(lái)，圣農(nóng)始終依托閩江源頭生態(tài)環(huán)境，秉承綠色圣農(nóng)、生態(tài)環(huán)保的理念，精心打造了一條主業(yè)鏈和兩條副業(yè)鏈，即以種雞養(yǎng)殖、種蛋孵化、飼料加工、肉雞飼養(yǎng)、肉雞加工、食品深加工的肉雞主業(yè)鏈；以雞糞生產(chǎn)生物有機(jī)肥、以生物質(zhì)（雞糞）發(fā)電的第一副業(yè)鏈；以雞的廢棄物（雞毛、雞腸）和屠宰下腳料開(kāi)發(fā)利用的第二副業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了肉雞產(chǎn)業(yè)資源的綜合、高效利用，做到變廢為寶，化害為利，真正形成了無(wú)污染、零廢棄的循環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式，從而達(dá)到天人合一的最高境界，這就是農(nóng)業(yè)系統(tǒng)化。系統(tǒng)化的作用，一是保護(hù)了環(huán)境，二是變廢為寶，三是降低了成本。

“規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化”三者相輔相成，環(huán)環(huán)相扣，促使圣農(nóng)健康和諧發(fā)展，不斷做好、做強(qiáng)、做大。

三個(gè)發(fā)展階段

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。圣農(nóng)的發(fā)展，并不是一帆風(fēng)順的，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。

第一階段從1983年到1992年，這是圣農(nóng)的創(chuàng)建積累時(shí)期。

處于第一階段的圣農(nóng)，無(wú)論規(guī)模還是理念，基本都是作坊式和個(gè)體戶式的，按照傅光明的話說(shuō)，這一階段“我們只知道賺錢，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有規(guī)范，什么都沒(méi)有”。實(shí)際上，這個(gè)階段的圣農(nóng)還不叫“圣農(nóng)”， 最開(kāi)始叫“傅光明養(yǎng)雞場(chǎng)”，1989年4月正式設(shè)立“福建省光澤縣種雞場(chǎng)”，1992年6月，“光澤種雞場(chǎng)”更名“福建光澤雞業(yè)有限公司”。

第二階段從1993年到2002年，這是圣農(nóng)的擴(kuò)張和壯大時(shí)期。

在第二階段，圣農(nóng)引進(jìn)當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的進(jìn)口宰殺設(shè)備，找到了方向和目標(biāo)，從此“要質(zhì)量，要標(biāo)準(zhǔn)，要市場(chǎng)?！保ǜ倒饷髡Z(yǔ)）

1993年1月，光澤雞業(yè)有限公司花費(fèi)30萬(wàn)美元加70萬(wàn)元人民幣的關(guān)稅，從丹麥引進(jìn)一條肉雞宰殺生產(chǎn)線。這條生產(chǎn)線從活雞屠宰到分割、包裝實(shí)行一條龍現(xiàn)代化作業(yè)，成為當(dāng)時(shí)同行業(yè)中引進(jìn)的最先進(jìn)的一條生產(chǎn)線。1993年5月，光澤雞業(yè)有限公司肉雞加工廠建成投產(chǎn)，光澤雞業(yè)公司率先在華東地區(qū)以產(chǎn)、加（工）、銷，貿(mào)、工、農(nóng)一體化的形式，建立了從種雞養(yǎng)殖、種蛋孵化、肉雞飼養(yǎng)、肉雞加工、銷售運(yùn)輸一條龍的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)組織，員工400人，日宰殺肉雞一萬(wàn)只，年產(chǎn)肉雞300多萬(wàn)只，年產(chǎn)值提高到4500萬(wàn)元，出口總值達(dá)到100萬(wàn)元。1994年9月，光澤雞業(yè)有限公司與百勝餐飲肯德基中國(guó)公司建立長(zhǎng)期供銷伙伴關(guān)系，從此駛上發(fā)展的快車道。1999年12月，“福建省光澤雞業(yè)有限公司“更名為”福建省圣農(nóng)實(shí)業(yè)有限公司”。