創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，鯉城區(qū)堅(jiān)持在能力建設(shè)上打基礎(chǔ)，在作風(fēng)轉(zhuǎn)變上下功夫，在推動(dòng)創(chuàng)新上求突破，全力推進(jìn)全區(qū)組工干部隊(duì)伍建設(shè)，組工干部整體素質(zhì)顯著提升，為鯉城經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。

堅(jiān)持擇優(yōu)"選"人，組工干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。一是嚴(yán)把入口關(guān)。明確條件，在符合國(guó)家公務(wù)員基本條件之外，特別強(qiáng)調(diào)要具有一定黨務(wù)工作基礎(chǔ)和實(shí)踐鍛煉基礎(chǔ)，具備較強(qiáng)的寫作、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和語(yǔ)言表達(dá)能力。嚴(yán)格考察，對(duì)擬調(diào)入組織部的干部，嚴(yán)格按照"1＋3" 方式考察，即深入干部工作單位考察干部的素質(zhì)能力、工作實(shí)績(jī)；分別深入干部工作領(lǐng)域的服務(wù)對(duì)象、干部居住的社區(qū)、干部的親朋好友中等三個(gè)領(lǐng)域，重點(diǎn)考察干部的思想品質(zhì)、公共道德、生活作風(fēng)、鄰里關(guān)系等。上崗試用，凡擬調(diào)入組織部機(jī)關(guān)工作的工作人員，均須先進(jìn)行為期6－12個(gè)月的試用考察期，從源頭上保證組工干部的素質(zhì)。二是加大交流鍛煉力度。通過(guò)崗位輪換、部門間交流等方式，讓組工干部在不同的崗位得到鍛煉，豐富組工干部的工作經(jīng)歷。三是及時(shí)提拔使用。對(duì)條件成熟的組工干部大膽提拔到部?jī)?nèi)重要崗位；對(duì)經(jīng)過(guò)多個(gè)崗位鍛煉、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)過(guò)硬的干部，及時(shí)輸送出去擔(dān)當(dāng)重任。通過(guò)以上途徑，組工干部隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。

堅(jiān)持以學(xué)"樹(shù)"人，組工干部理論水平穩(wěn)步提升。一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的方針政策與學(xué)習(xí)組工業(yè)務(wù)知識(shí)相結(jié)合。每年年初制定具體的年度學(xué)習(xí)計(jì)劃和日程安排表，明確開(kāi)展學(xué)習(xí)討論的時(shí)間、內(nèi)容和主題等。通過(guò)開(kāi)設(shè)組工論壇、開(kāi)辟"理論學(xué)習(xí)園地"、脫產(chǎn)進(jìn)修等形式，促使組工干部學(xué)深學(xué)透科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、新《黨章》等最新理論成果，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念。每年舉辦組織業(yè)務(wù)工作專題培訓(xùn)班，經(jīng)常性開(kāi)展"提高素質(zhì)，崗位練兵"活動(dòng)，使廣大干部成為組織工作的"活字典"和業(yè)務(wù)通。二是堅(jiān)持正面教育與警示教育相結(jié)合。按照胡錦濤同志提出的八個(gè)方面良好風(fēng)氣和中組部"十嚴(yán)禁"的要求，經(jīng)常性地開(kāi)展革命傳統(tǒng)教育、廉政教育和職業(yè)道德教育，扎實(shí)推進(jìn)組工干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。在有計(jì)劃地組織組工干部學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡的同時(shí)，組織大家收看反面典型警示電教片。同時(shí)通過(guò)舉辦"論黨性主題學(xué)習(xí)會(huì)"、邀請(qǐng)老同志講革命傳統(tǒng)、參觀龍嶺愛(ài)國(guó)主義教育基地，進(jìn)一步引導(dǎo)組工干部深入思考討論，做到警鐘長(zhǎng)鳴、防微杜漸，增強(qiáng)拒腐防變能力。三是堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與分組調(diào)研相結(jié)合。堅(jiān)持每周五下午"理論學(xué)習(xí)日"制度，把集中學(xué)習(xí)、分組討論、領(lǐng)學(xué)導(dǎo)學(xué)等形式結(jié)合起來(lái)，經(jīng)常采用聘請(qǐng)專家教授作報(bào)告、科室負(fù)責(zé)人授課、撰寫心得體會(huì)文章、外出參觀學(xué)習(xí)等靈活多樣的形式，保證學(xué)習(xí)效果。同時(shí)，以開(kāi)展特色組織工作和組織工作創(chuàng)新為載體，圍繞區(qū)委工作大局和組織工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，集中力量進(jìn)行調(diào)研攻關(guān)，先后完成了大量重點(diǎn)課題，為區(qū)委和上級(jí)組織部門決策提供了參考。

堅(jiān)持實(shí)踐"育"人，組工干部綜合素質(zhì)得到增強(qiáng)。一是"上掛"。堅(jiān)持有重點(diǎn)、有針對(duì)性地選派干部到上級(jí)組織部門跟班學(xué)習(xí)，以干代訓(xùn)。近年來(lái)，先后選派了多名組工干部到省、市委組織部跟班學(xué)習(xí)，達(dá)到既加強(qiáng)上下溝通，又培養(yǎng)干部的目的。二是"下派"。堅(jiān)持選派組工干部到社區(qū)、企事業(yè)單位的基層一線掛（任）職，通過(guò)擔(dān)任居委會(huì)黨支部書(shū)記、非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員等，進(jìn)一步熟悉基層工作的規(guī)律和特點(diǎn)，積累基層工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)處理基層矛盾、解決實(shí)際問(wèn)題的能力，幫助基層解決了各類問(wèn)題，受到基層干部群眾的好評(píng)。三是"外掛"。先后抽調(diào)組工干部參與市、區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、征地拆遷等中心工作等重大活動(dòng)，讓他們投身于鯉城經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一線、最前沿，直接面對(duì)基層、面對(duì)群眾、面對(duì)困難，通過(guò)在急、難、險(xiǎn)、重工作崗位上的摔打磨練，提高政策運(yùn)用、組織協(xié)調(diào)、把握全局、服務(wù)發(fā)展的能力。

堅(jiān)持從嚴(yán)"管"人，組織工作整體效能不斷提高。一是明確職責(zé)抓落實(shí)。把目標(biāo)管理考核貫穿于組織工作的始終，對(duì)階段性工作進(jìn)行細(xì)化分解，使任務(wù)明確到崗、責(zé)任落實(shí)到人；對(duì)來(lái)電、來(lái)信、來(lái)訪的辦理及目標(biāo)責(zé)任人等實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制，確保服務(wù)群眾及時(shí)到位；對(duì)重大事項(xiàng)、重要工作，實(shí)行限時(shí)辦理制度，提高工作效能；對(duì)工作中出現(xiàn)失職失誤的，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制。二是強(qiáng)化督查抓落實(shí)。制定覆蓋全區(qū)機(jī)關(guān)、街道、學(xué)校及企業(yè)單位的黨建考核辦法，并將黨建考核結(jié)果與基層組工干部的年度考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，確保各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。堅(jiān)持半年開(kāi)展一次部機(jī)關(guān)干部民主評(píng)議，對(duì)每個(gè)機(jī)關(guān)干部的崗位能力、綜合素質(zhì)、工作作風(fēng)、廉潔自律等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)工作實(shí)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的組工干部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并將評(píng)議結(jié)果列為組工干部交流提拔的重要依據(jù)，在提拔任用、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)等機(jī)會(huì)上給予優(yōu)先，有效激發(fā)了組工干部的積極性和創(chuàng)造力。三是嚴(yán)格紀(jì)律抓落實(shí)。結(jié)合鯉城組織工作新形勢(shì)，對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行修訂完善，形成了包含組織部工作職責(zé)和部務(wù)會(huì)會(huì)議、財(cái)務(wù)管理、公文管理、印章管理、車輛管理等共14項(xiàng)管理制度的《中共鯉城區(qū)委組織部規(guī)章制度匯編》，為加強(qiáng)日常管理提供了明確依據(jù)。四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。堅(jiān)持開(kāi)門評(píng)部，建立健全部務(wù)公開(kāi)制度，以群眾滿意度作為評(píng)判工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)和推動(dòng)"開(kāi)門強(qiáng)部"。采取設(shè)立作風(fēng)建設(shè)意見(jiàn)箱、開(kāi)通部風(fēng)投訴舉報(bào)電話、舉行"組工形象大家談"活動(dòng)、在鯉城黨建網(wǎng)開(kāi)辟"組工干部形象監(jiān)督留言板"等形式，將組工干部的言行置于干部群眾的監(jiān)督之下，引導(dǎo)他們慎處"社交圈"、凈化"朋友圈"，始終保持清正廉潔的良好品行。

堅(jiān)持用情"留"人，組工隊(duì)伍和諧氛圍更加濃厚。一是強(qiáng)調(diào)人文關(guān)懷。堅(jiān)持開(kāi)展談心活動(dòng)，部領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、部領(lǐng)導(dǎo)與部機(jī)關(guān)干部、街道組織委員、組工干事之間，經(jīng)常開(kāi)展交流談心活動(dòng)，增進(jìn)相互交流與理解。落實(shí)生病探視、定期體檢、生日慰問(wèn)和困難救助等人性化管理制度，主動(dòng)關(guān)心和幫助解決組工干部家庭、生活上的困難，使大家時(shí)時(shí)處處都能感受到組織和集體的溫暖。關(guān)心組工干部成長(zhǎng)進(jìn)步，開(kāi)展以老帶新"一幫一"活動(dòng)，注意向區(qū)委及時(shí)推薦政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、作風(fēng)正派、實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀組工干部。二是注重文化建設(shè)。每逢春節(jié)、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日，組織開(kāi)展聯(lián)歡、博餅等活動(dòng)，周末之余經(jīng)常組織開(kāi)展集體登山、野外拓展訓(xùn)練、外出參觀學(xué)習(xí)等活動(dòng)，豐富組工干部的業(yè)余生活，營(yíng)造和諧活潑的部機(jī)關(guān)文化氛圍。（泉鯉辦）