簡?報(bào)
第??543??期
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省委創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室??????? |
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?2012年1月30日 |
惠安奇達(dá)利公司在深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中推進(jìn)黨企共建
惠安奇達(dá)利公司是一家跨行業(yè)、跨地域的綜合性公司，現(xiàn)有子公司12家、員工1600多人。創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展以來，公司黨委借鑒“168”基層黨建工作機(jī)制，著力推進(jìn)黨企共建，努力實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展互促共榮。
堅(jiān)持發(fā)展同向，有效形成創(chuàng)爭合力。一是“雙向進(jìn)入”強(qiáng)堡壘。推行黨委成員與集團(tuán)管理層之間的交叉任職，將素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、熟悉黨務(wù)的決策管理層黨員選進(jìn)黨委班子，群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人由黨委成員或黨員骨干兼任，確保公司黨委與管理層密切協(xié)作，形成合力。二是目標(biāo)管理明方向。緊扣推進(jìn)企業(yè)發(fā)展這一主題，每年初下達(dá)《黨建年度考評(píng)責(zé)任書》，確定年度黨建目標(biāo)任務(wù)，并上墻公示，強(qiáng)化跟蹤管理，督促廣大黨員心中有大局、干事有方向，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。三是征求意見匯群智。廣泛開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”活動(dòng)，在公司內(nèi)部局域網(wǎng)設(shè)置建言獻(xiàn)策專欄，通過召開黨員大會(huì)、職工代表會(huì)、黨群聯(lián)席會(huì)等，征集公司發(fā)展、員工福利、黨員教育等方面意見建議，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)以來，共征求合理化意見建議247條，激發(fā)廣大員工參與企業(yè)管理和公司黨建的積極性，增強(qiáng)黨企共議事項(xiàng)的針對(duì)性和實(shí)效性。
堅(jiān)持任務(wù)共擔(dān)，著力優(yōu)化創(chuàng)爭平臺(tái)。一是任務(wù)分解。按照“按需設(shè)崗、因事定崗、以崗定責(zé)、責(zé)任到人”原則，采取圍繞中心定目標(biāo)、圍繞目標(biāo)定崗位、圍繞崗位定責(zé)任的“三圍繞三定”方式，對(duì)年初黨委確定的“目標(biāo)管理”項(xiàng)目進(jìn)行分解立項(xiàng)，具體落實(shí)到各個(gè)黨支部和每名黨員身上，明確黨支部的工作目標(biāo)和黨員的工作任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)黨員職工的積極性和創(chuàng)造性。二是設(shè)崗履諾。針對(duì)公司實(shí)際，設(shè)置企業(yè)管理、技術(shù)研發(fā)等不同崗位，引導(dǎo)廣大黨員職工根據(jù)自身能力、特長主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，并進(jìn)行公開承諾，充分發(fā)揮公司黨員的模范帶頭作用。公司黨員王堅(jiān)領(lǐng)取技改項(xiàng)目，帶領(lǐng)職工加班加點(diǎn)，如期完成新引進(jìn)的建材生產(chǎn)線車間的改造和設(shè)備安裝，促使生產(chǎn)任務(wù)提前兩個(gè)月完成，為公司增加產(chǎn)值近280多萬元。三是評(píng)議推動(dòng)。建立定期評(píng)議制度，采取“每月評(píng)比排出名次、半年小結(jié)分析點(diǎn)評(píng)、全年總評(píng)確定檔次”辦法，客觀評(píng)價(jià)各黨支部和黨員職工崗位目標(biāo)任務(wù)完成情況，并把評(píng)議結(jié)果作為企業(yè)年終績效考評(píng)的重要依據(jù)之一，與薪酬、企業(yè)內(nèi)部評(píng)先評(píng)優(yōu)以及職級(jí)升遷等掛鉤，形成比學(xué)趕超、爭先作為的工作導(dǎo)向。
堅(jiān)持和諧共創(chuàng)，努力增強(qiáng)創(chuàng)爭實(shí)效。一是思想聯(lián)導(dǎo)。注重發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁和紐帶作用，共同做好公司員工的思想政治教育、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作，構(gòu)筑和諧的工作環(huán)境。針對(duì)當(dāng)前普遍存在的企業(yè)用工難、留人難的問題，黨委與工會(huì)聯(lián)合向公司提出工齡補(bǔ)貼、績效獎(jiǎng)勵(lì)等辦法，均被公司管理層采用，為企業(yè)留住生產(chǎn)技術(shù)骨干起到了關(guān)鍵作用。二是活動(dòng)聯(lián)誼。利用元旦、春節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日，組織開展“迎新年”、“鬧中秋”歌舞晚會(huì)和歌詠、拔河、乒乓球比賽等一系列寓教于樂、形式多樣的文體活動(dòng)，以及勞動(dòng)技能競賽、法律知識(shí)競賽和安全生產(chǎn)常識(shí)講座等，將黨建工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)管理等有機(jī)融合，努力培育積極向上的企業(yè)文化。三是服務(wù)聯(lián)手。注重保障職工權(quán)益，經(jīng)公司黨委提議，企業(yè)投入資金，建設(shè)配套齊全的員工住宿樓和食堂，定期組織員工體檢，逐步改善員工的工作環(huán)境。注重幫助職工排憂解難，主動(dòng)掌握公司困難職工生產(chǎn)生活情況，想方設(shè)法提供幫助，并聯(lián)合工會(huì)號(hào)召公司黨員和員工伸出援助之手。注重回報(bào)社會(huì)，兩年來，在黨委的積極倡議下，公司先后捐資慈善和教育事業(yè)近40萬元。
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