傅光明感言:

圣農有今天的發(fā)展，離不開黨的好政策。我將帶領企業(yè)不斷突破技術難關，在履行社會責任方面走在前列，為國家科技進步和鄉(xiāng)村振興事業(yè)繼續(xù)貢獻力量。

今年6月，9.6萬套具備完全自主知識產權的白羽肉雞“圣澤901”父母代種雞雛正式批量供應市場，各項指標構成了研發(fā)方圣農集團最亮眼的“成績單”。

隨著技術的不斷突破，圣農集團董事長傅光明心中“一輩子做好養(yǎng)雞人”的理想正愈發(fā)堅定。

1982年，退伍老兵傅光明注冊了福建省第一家私營企業(yè)，開始了這項堅持一生的事業(yè)。“圣農發(fā)展壯大的每一步都離不開黨的好政策。”1994年，圣農便成立了閩北首家非公企業(yè)黨支部，并于2004年升格為閩北首家非公企業(yè)黨委，在傅光明看來，黨組織優(yōu)勢是圣農集團保持正確方向的重要法寶。

如今圣農全集團共有員工2.7萬人，黨支部22個。一個個體養(yǎng)雞小作坊，已成長為生產基地500多個、年產能達6億羽，排名亞洲第一的“肉雞王國”。生產經(jīng)營與黨建工作互促共贏，結出了豐碩成果。

作為一名共產黨員，家國情懷也是傅光明身上的重要標簽。

上世紀80年代白羽肉雞進入中國后，我國迅速成為世界最大的禽類消費國，但白羽肉雞種源卻長期被歐美企業(yè)壟斷，一度成為我國糧食安全的一項隱憂。

2014年3月，原農業(yè)部下發(fā)《全國肉雞遺傳改良計劃（2014—2025）》，提出到2025年，育成2~3個達到同期國際先進水平的白羽肉雞新品種。

彼時，國內白羽肉雞育種技術一片空白，沒人知道要投入多少、要投入多久，更沒人知道能否育種成功?？嘤陂L期被“卡脖子”的傅光明卻決心放手一搏，開啟漫長的育種征程，以實際行動踐行了一名共產黨員攻堅克難、為國分憂的使命和初心。

2011年起，傅光明冒著斷供停擺的風險，先后投資超過14億元，推行白羽肉雞育種工程。經(jīng)過艱難攻關，2019年，圣農培育出11個原種品系和國內第一個原種套系——SZ901配套系。

“今年底，圣農父母代種雞的產能將增至1750萬套，到‘十四五’末能完全滿足國內市場需求，未來還將乘‘一帶一路’東風，打入東盟和中亞國家市場?！备倒饷鲌孕?，由我國自主研發(fā)的種源，必將在國際大放異彩。

采訪過程中，傅光明動情地對記者表達了對于鄉(xiāng)村振興事業(yè)的期待。

在傅光明的倡導和組織下，圣農將回報社會納入集團發(fā)展的總體規(guī)劃，承諾“養(yǎng)一只雞回報社會一毛錢”。近年來，他累計為希望工程、抗災救災以及道路、橋梁、學校、醫(yī)院等基礎設施和地方公益福利事業(yè)捐贈20億元，成為南平市捐贈金額最多的企業(yè)家。

圣農多年如一日的立農村、干農業(yè)、帶農民，在福建、江西、甘肅3省300多個建制村建設工廠，為當?shù)剞r民提供培訓與就業(yè)崗位，帶動飼料作物種植。在圣農2.7萬名員工中，3省農民占80%以上，特別是總部所在地光澤縣，每3個勞動力就有一個在圣農集團上班。

傅光明深知，授人以魚不如授人以漁，除了投入真金白銀，鄉(xiāng)村振興的關鍵在于產業(yè)，在他的推動下，近年來圣農以產業(yè)鏈為支撐、以項目為抓手，帶動廣大鄉(xiāng)村激活生發(fā)造血功能，形成鎮(zhèn)村、農民、企業(yè)多方共贏的局面。