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廣州市公積金管理中心16日公布了2008年公積金的歸集和使用情況。有細(xì)心讀者從公開(kāi)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)，一個(gè)編制為72人的不以盈利為目的的事業(yè)單位，每年從增值收益中扣除的管理費(fèi)超過(guò)2000萬(wàn)，而管理費(fèi)用列支的則是公積金中心的基本工資、補(bǔ)助工資、職工福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)等，保守估計(jì)人均超過(guò)27萬(wàn)/年。(6月18日《京華時(shí)報(bào)》)

盡管廣州市公積金管理中心有關(guān)人士在回應(yīng)中堅(jiān)稱，公積金管理中心工資參照公務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)由市政府統(tǒng)發(fā)工資，月薪不超過(guò)4000元，但這番辯解既牽強(qiáng)又蒼白——如果不是用于畸高的年薪，那么，這2000萬(wàn)究竟是如何被分割的？若以人均月薪4000元計(jì)，27人的總年薪不過(guò)130萬(wàn)，那么，剩余的1800多萬(wàn)哪里去了？顯然，拿這樣笨拙而又不能自圓其說(shuō)的辯解應(yīng)對(duì)輿論質(zhì)疑，真是侮辱公眾的智商。

諾獎(jiǎng)得主弗里德曼曾精辟地論述過(guò)花錢的四種模式：“花自己的錢辦自己的事，最為經(jīng)濟(jì)；花自己的錢給別人辦事，最有效率；花別人的錢為自己辦事，最為浪費(fèi)；花別人的錢為別人辦事，最不負(fù)責(zé)任。”如今看來(lái)，“花別人的錢為別人辦事，最不負(fù)責(zé)任”的確是洞悉人性本能和體制弱點(diǎn)的至理名言。

公積金姓公，是公民交付公積金管理中心管理的公共資金，善待它，讓其增益，是其基本倫理，而不能把它當(dāng)作唐僧肉，恣意蠶食，甚至鯨吞。

遺憾的是，不獨(dú)公積金，其他公共資金，同樣存在類似怪象，比如，2007年的交強(qiáng)險(xiǎn)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)告顯示，實(shí)際賠款為44億元，經(jīng)營(yíng)成本卻高達(dá)141億元，職工工資及福利費(fèi)用29億元。經(jīng)營(yíng)成本竟然比賠款還高，真是咄咄怪事！再舉一例。據(jù)報(bào)道，根據(jù)5月5日社?；鸸嫉?008年年報(bào)，社保基金凈虧損近400億元，其管理人報(bào)酬卻由2007年的6.2億元升至8.6億元，基金管理人員多拿報(bào)酬近四成，這又是一幕讓人窒息的怪象。

當(dāng)務(wù)之急最需要做到的就是，我們的錢不能由那些管理部門(mén)做主，如果確乎需要由相關(guān)部門(mén)代為管理，也要讓公眾有機(jī)會(huì)加以監(jiān)督。公開(kāi)透明是最好的監(jiān)督方式，相關(guān)管理部門(mén)最明智的回應(yīng)方式應(yīng)該是巨細(xì)靡遺地公開(kāi)所有的管理支出。公眾有知情權(quán)，他們有權(quán)利知道這些錢到底是不是花在員工的工資和福利上，有理由知道賬面的明晰，知道款項(xiàng)的來(lái)龍去脈以及具體走向。