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“領導和礦工同時下井”規(guī)定在實踐中的被杯葛，不僅凸顯了我們制度執(zhí)行力不夠的頑癥，似乎更表明，當下要在領導和礦工之間建立真正的利益共同體實在不易。其實，沒有人愿意死人，出了礦難，礦主和領導一般都會受到處罰，這本來就是一種利益共同體，只是這種利益聯(lián)結過于松散，雙方的關系太不對等，一方是用性命相搏，一方僅是花錢免災，或者背個或有若無的處分罷了。誰都會承認這也算是利益共同體，但誰又敢保證這種利益共同體會讓投入各方都像愛惜生命一樣重視安全生產(chǎn)？于是我們看到了這樣耐人尋味的一幕：有的地方為落實“領導和礦工同時下井”的規(guī)定，出臺的自稱“最有力”的政策是將領導下井次數(shù)和獎金掛鉤。一個天平上，這邊懸著生命，那邊懸著獎金，而且除了這種畸輕畸重的舉措，我們仿佛已山窮水盡，這不是很能說明問題的癥結嗎？

在安全生產(chǎn)成為國家大事的時候，領導和礦工之間的利益共同體關系是天然存在的，問題只是這種關系還過于脆弱。要讓這種關系變得堅固，恐怕還得更進一層，讓這兩者不僅利益與共，還是一種情感共同體。在純粹的利益共同體內，對方的逝去只是一個數(shù)字，最多意味著自己的一點物質損失，而只有在情感共同體內，一個生命的凋謝才具備擊中心靈的意義。曾幾何時，兄弟生死相與的樸素情感維系了一個階級的強大生命力，這種情感還有無存在的空間和延續(xù)的可能？在現(xiàn)實語境中，我們的這一問是否顯得太迂闊了一點？

“領導和礦工同時下井”的規(guī)定是有價值的，但這里有一個前提，領導和礦工是真正的“利益、情感共同體”。否則，規(guī)定也就是一紙文件而已。