拿國(guó)家的錢，和自己的朋友做生意。廈門一國(guó)有貿(mào)易公司原總經(jīng)理陳某銘的這一行為，讓國(guó)家損失了4000多萬(wàn)元。令人驚詫的是，朋友公司的注冊(cè)資本僅為100萬(wàn)元，他卻敢和他進(jìn)行幾千萬(wàn)元的大單交易；朋友此前沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)，他卻不顧集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制部門反對(duì)，堅(jiān)持和朋友“做生意”。

老總犯了一下糊涂，4000萬(wàn)的國(guó)家資產(chǎn)就這么稀里糊涂地打了水漂。作為一個(gè)國(guó)有貿(mào)易公司的總經(jīng)理，怎么會(huì)犯下這么一個(gè)低級(jí)的錯(cuò)誤？其實(shí)，有太多的機(jī)會(huì)可以避免悲劇的發(fā)生，但是在陳某銘的一意孤行下卻被輕易地放棄，最終付出了4000萬(wàn)這樣沉重的代價(jià)。

未對(duì)萬(wàn)田公司的資信狀況、履約能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力做充分的審查；無(wú)視公司集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制部門對(duì)合作的反對(duì)聲音；在得知交易的鎳礦石可能存在質(zhì)量問(wèn)題后，仍不顧反對(duì)，將貿(mào)易方式改變?yōu)橘I斷自營(yíng)……整個(gè)經(jīng)營(yíng)合作過(guò)程中昏招頻出，幾乎把所有應(yīng)該犯的、不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤統(tǒng)統(tǒng)犯了一個(gè)遍，面對(duì)陳某銘的拙劣表現(xiàn)，我們?cè)趯?duì)陳某銘表達(dá)憤怒不滿之余就不能不產(chǎn)生一個(gè)新的疑問(wèn)：明知前面有可能是個(gè)陷阱還堅(jiān)持要往里面跳，這固然是陳某銘的不是，但是，眼睜睜地瞅著陳某銘抱著巨額國(guó)有資產(chǎn)跳進(jìn)坑里卻不能阻止，這又是誰(shuí)的責(zé)任？

如果能有一個(gè)強(qiáng)有力的監(jiān)管機(jī)制，如果能有足夠的力量控制權(quán)力的運(yùn)行，如果陳某銘不是在公司中如此地“一言九鼎”，還會(huì)“成功”地拿4000萬(wàn)的冤枉錢去買這樣慘痛的教訓(xùn)嗎？前車之覆后車之鑒，民眾有太多的理由為打了水漂的4000元國(guó)家資產(chǎn)痛心，為陳某銘的個(gè)人悲劇惋惜，但是，我們不能僅僅是就事論事，把這樣的事情作為一個(gè)個(gè)例為自己增加一個(gè)茶余飯后的談資。老總失職固然該打，權(quán)力失控卻更該警惕。為什么貌似嚴(yán)密的約束監(jiān)督機(jī)制卻沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，為什么國(guó)企老總的權(quán)力可以擴(kuò)張到能輕松地壓下一切“雜音”。我們當(dāng)務(wù)之急最應(yīng)該探求的是國(guó)企經(jīng)營(yíng)中存在的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力失控問(wèn)題，最應(yīng)該解決的是如何確保國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人謹(jǐn)慎行使權(quán)力。否則的話，今天國(guó)家花4000萬(wàn)為陳某銘買教訓(xùn)，明天就可能繼續(xù)花4000萬(wàn)為張某銘、李某銘買教訓(xùn)，這樣高額的賬單，就算是國(guó)家的腰包再鼓恐怕也付不起。