單日超過10萬名游客進(jìn)島，破墻開店、占道經(jīng)營屢禁不絕，店租瘋漲逼走老店……在老一代島上居民看來，著名的廈門鼓浪嶼已從昔日寧靜、浪漫音樂島變成了喧鬧的“燒烤島”。過度商業(yè)化，使有的網(wǎng)友發(fā)出感慨：“拿什么拯救你，我的鼓浪嶼？”（6月11日《燕趙都市報》）

因急功近利、過度開發(fā)致景區(qū)“受傷”，鼓浪嶼并非個案，可以說是國內(nèi)景區(qū)存在的一種普遍現(xiàn)象。比如，每到重大節(jié)假日，特別是十一黃金周，全國著名景區(qū)均在“超載”運營。為此，國內(nèi)一些景區(qū)不得不采用價格杠桿，通過收費和較高的票價，去限制和分流游客量。問題是，即便如此，依然阻止不了游客節(jié)假日扎堆景區(qū)的步伐。特別是景區(qū)管理者，受門票經(jīng)濟(jì)驅(qū)使，明知道嚴(yán)重“超載”，依然來者不拒。因此，建立景區(qū)“限客”預(yù)警機(jī)制，刻不容緩。

不可否認(rèn)，景區(qū)限制游客，每天會有許多游客因拒絕進(jìn)入而乘興而來、掃興而歸，對于他們來，是一種不公平。然而，與景區(qū)可持續(xù)發(fā)展和游客生命安全相比，這暫時的不公又算得了什么？

值得注意的是，景區(qū)“限客”，不能寄望于景區(qū)管理者的自覺。旅游行政管理部門應(yīng)盡早制訂景區(qū)“限客”預(yù)警制度，根據(jù)各景區(qū)的特點和承載能力，給每個景區(qū)設(shè)置一個容納游客的上限，一旦有景區(qū)突破這個上限，出現(xiàn)違規(guī)“超載”現(xiàn)象，立即發(fā)出預(yù)警，并向其發(fā)出“限客令”，對于預(yù)警之后仍頂風(fēng)“超載”的景區(qū)，實行重罰或強(qiáng)制限客。同時，發(fā)揮價格調(diào)節(jié)作用，通過節(jié)日漲價、平時降價等方式，去限制和分流游客量。特別是，一些相對較冷的景區(qū)，應(yīng)把主要精力投入到營運模式的創(chuàng)新，謀劃一些活動項目 、游客參與性的項目以及積極的消費項目，去吸引和分流游客，扭轉(zhuǎn)有的景區(qū)“撐死”、有的景區(qū)卻“餓死”的不良局面。