磨礪“富二代”

孵化“創(chuàng)二代”

編者按

中共中央政治局委員、廣東省委書(shū)記汪洋在給羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》的回信中，首次提出“創(chuàng)業(yè)型接班人”，并大力肯定廣東新生代民營(yíng)企業(yè)家自我定位為“創(chuàng)業(yè)二代”。

那么，這些新生代企業(yè)家又如何從公眾標(biāo)簽中的“富二代”成長(zhǎng)為“創(chuàng)二代”？在他們自己眼中，新生代民營(yíng)企業(yè)家群體的成長(zhǎng)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)環(huán)境與老一代有何異同？ 在其成長(zhǎng)過(guò)程中需要突破的最大難題是什么？ 又該如何突破？他們?cè)趧?chuàng)業(yè)的過(guò)程中需要老一代創(chuàng)業(yè)者哪些幫助？ 他們又需要社會(huì)什么樣的支持？

我們邀請(qǐng)幾位“創(chuàng)二代”代表，嘗試回答這些問(wèn)題。

格蘭仕集團(tuán)總裁梁昭賢：500強(qiáng)重要，500年更重要

在格蘭仕集團(tuán)總裁梁昭賢看來(lái)，“一代”與“二代”之間并沒(méi)有太多不同?！拔艺J(rèn)為‘創(chuàng)二代’的說(shuō)法更貼切，因?yàn)槠髽I(yè)的每一代人都應(yīng)該清楚，自己的使命是永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)。格蘭仕一直以來(lái)的理念是，500 強(qiáng)固然重要，但500 年更重要?！绷赫奄t說(shuō)。

做實(shí)業(yè)，體現(xiàn)自身價(jià)值羊城晚報(bào)：現(xiàn)在有不少年輕一代不愿意接手家族企業(yè)，你怎么看待這個(gè)問(wèn)題？

梁昭賢：對(duì)于格蘭仕而言，這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的“接班”問(wèn)題。格蘭仕不是誰(shuí)的格蘭仕，而是大家的，是中國(guó)的，是社會(huì)的。年輕一代人也許有更多其他的選擇。

但在我心目中，做實(shí)業(yè)是唯一的。只有在實(shí)業(yè)上去打拼，才能體現(xiàn)自身的價(jià)值。