福建日報駐福州記者 段金柱

林熙/制圖

近日，記者接連采訪了兩家本土優(yōu)秀企業(yè)。一家是福耀玻璃，被譽為“玻璃行業(yè)的華為”，汽車玻璃占據(jù)國內(nèi)近七成市場，全球市場占有率近20%；一家是星網(wǎng)銳捷，我省高新技術產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，連續(xù)9年入圍中國軟件業(yè)百強，是首批國家創(chuàng)新型企業(yè)、首批國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)。

兩家企業(yè)各有特色，一家“傳統(tǒng)”，一家“高新”，但都有一個共同點，那就是：專業(yè)和專注，始終心無旁騖地在所屬行業(yè)內(nèi)深耕，從而持續(xù)領跑，在國際金融危機、歐債危機帶來嚴峻挑戰(zhàn)的大背景下，依然有穩(wěn)健的表現(xiàn)。這讓記者想起了一個時下頗具熱度的話題：轉型升級。

金融危機是挑戰(zhàn)，也是“試金石”，映照出原有的資源消耗型、低成本擴張的發(fā)展方式不可持續(xù)，因而，加快轉變發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)轉型升級成為共識和選擇。但令人遺憾的是，在一些地方和行業(yè)，轉型升級卻被簡單理解成了“轉行升級”，在“大而強”理念指引下，盲目邁向多元化、跨行業(yè)擴張之途。

現(xiàn)實中，已有諸多例子。當戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)剛剛興起時，一些根本不具備技術積累的企業(yè)紛紛跟進，投身火熱的光伏產(chǎn)業(yè)、風電產(chǎn)業(yè)等。當國家推出4萬億元經(jīng)濟刺激計劃，帶動基礎設施、房地產(chǎn)、資源性產(chǎn)業(yè)等發(fā)展時，很多企業(yè)又挺進房地產(chǎn)、礦業(yè)等行業(yè)，試圖通過“轉行”來做大做強。

然而，當國際經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷、政策紅利漸漸消耗，殘酷的考驗和煎熬便接踵而來：不少企業(yè)陷入快速膨脹的光伏產(chǎn)業(yè)中而不能自拔，一些企業(yè)投資房地產(chǎn)和礦業(yè)而導致資金鏈緊張。一定程度上，這都是盲目“轉行”付出的代價。

潮水退去，人們猛然發(fā)現(xiàn)，轉型升級不是轉行、轉向，而是借由創(chuàng)新驅(qū)動，提升內(nèi)涵和競爭力。比如福耀，這幾年每年都新建一個工廠，投入三四億元，如果把這個錢拿去搞房地產(chǎn)，可能早就賺回多倍利潤，但福耀不為所動，仍然“只做一片玻璃”，在功能擴展上不斷精進提升，以實力贏得世界頂級汽車品牌賓利、奔馳等的青睞。再如星網(wǎng)銳捷，做大之后并沒有盲目并購、擴張，而是充分發(fā)揮已有的在網(wǎng)絡設備和系統(tǒng)解決方案供應方面的優(yōu)勢，拓展至云計算、安防等領域，在提升競爭力的同時，也培育了新的增長點。

國內(nèi)一些知名企業(yè)的“回歸”也是個例證。我國服裝行業(yè)領軍企業(yè)雅戈爾、杉杉，前幾年挺進房地產(chǎn)、鋰電池、金融投資等領域，并收獲了豐厚利潤。但去年以來這一模式不再可持續(xù)，特別是今年上半年，雅戈爾原有的房地產(chǎn)收益大幅下滑，杉杉跨行涉足的鋰電池產(chǎn)業(yè)利潤也大幅下降，與此同時，他們原本的主業(yè)服裝卻有不俗的表現(xiàn)。由此，雅戈爾、杉杉都說，要減少跨行業(yè)投資，回歸主業(yè)，專心于原有的服裝主業(yè)。

“他山之石”的經(jīng)驗和教訓，讓我們認知更清醒，思考更透徹。轉型升級的核心是轉變效益和利潤增長來源的“類型”，而不是單純的 “轉行”。轉行與轉型之間沒有必然聯(lián)系，轉了行未必能轉型，轉型未必需要轉行。企業(yè)發(fā)展到一定階段，多元化戰(zhàn)略或許是實現(xiàn)“高位突破”的一種方式，但盲目的多元化，盲目地進入熱門行業(yè)，而忽視了企業(yè)自身的積累，卻必然會造成對發(fā)展的阻礙。只有改進和提升了效益增長的類型，才能邁向更高層次的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，才是真正的轉型。

真正的轉型升級，需要依靠創(chuàng)新驅(qū)動來實現(xiàn)，即立足自身，保持優(yōu)勢，通過科學技術創(chuàng)新、品牌塑造創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新等，努力向產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的高端攀升，不斷提高附加值，提升競爭力。這樣的企業(yè)闖蕩市場，有實力，有韌勁，即便一時遭遇大風大浪，也是最具抗擊力的。